EMBA總裁班：企業如何找到用戶潛在需求！
2020-03-12 14:29 來源：http://www.szyajie.com/ 閱讀： 次
一、用戶肖像-他是誰？
首先是定義用戶。但是很多人會直接跳過這一步，因為我們會默認已經在使用類似產品的用戶就是我們的用戶。
例如，如果你想建立一個電子商務網站，你首先要研究淘寶和京東的用戶。
但這總是以一種呆板的頭腦來思考。
股票思維的優點是方便、懶惰，不需要思考。但缺點是你必須得到用戶。我們制造創新產品。如果有巨頭在利基市場，為什么用戶會轉向我們的產品？轉換成本有多高？用戶如何認識我們？這里都要花錢。
所以，如果我們不提前定義用戶，搶占用戶的存量，基本上是一場硬仗。
但如果我們從洞察力出發，我們將看到一個新的空間。例如，拼多多并不意味著我想成為一個更好的淘寶或京東。它看到微信已經打開了一個巨大的下沉市場。在這個市場上人們需要什么？與他們會面開辟了一個全新的市場。
別懶了。首先，要從問題的角度來定義用戶，而不是從競爭產品的用戶來定義用戶，從而為創新開辟空間。
此外，我經�？吹揭恍┕菊f，我們的用戶是25至35歲的年輕都市白領女性。這和沒有定義是一樣的。
要真正定義用戶，您需要將TA理解為一個人，而不是一堆標簽。TA生活在什么樣的環境中，有什么樣的愛和恐懼，它是如何工作和生活的，它受到什么樣的信息的影響，以及最近發生了什么變化。上周末助教怎么樣？
二、用戶肖像-洞察用戶
一個大學生花了212天寫了一封16萬字的情書告訴一個女孩。女孩說她很感動，然后拒絕了他。
你想一想，但你不會想女孩們是否想要16萬字的情書。如果你是個“人渣”，你會怎么做？
他會和那個女孩聊天，了解她的正常生活。她關心什么話題，最近生活中有什么起起落落，情感上需要什么。”“渣人”會立刻得到這些分數，然后他會踩在他做的每件事上。與許多鋼鐵直男不同，解決所有問題的辦法是多喝水。他能說出每句話的重點，那就是洞察用戶。
你可能認為這只是個故事。事實上，它背后的真相比我們看到的還要殘酷。在這個故事里，它只是一個誠實的人和一個不誠實的人。但誠實是一個值得稱贊的詞。這種“誠實”應該叫做傲慢和膽怯。
什么是傲慢？
顯然，這是一個創新產品。我不知道用戶想要什么，但我想我知道。我說得對。
什么是懦弱？
不敢面對失敗。如果我們在做產品，朋友們想象，越來越多的創意，越來越多的精彩節目，PPT越來越多。和那個同學寫情書是一種心情。今天我又寫了1000字的情書，我又進步了。
東西方規模的變化會帶來錯誤的成就感。只有自我感覺良好，但事實上什么都沒有實現。
失敗在哪里？
與用戶交談可能會令人沮喪。因為你可能根本找不到用戶。我無緣無故地定義了一個產品，最終發現用戶找不到它�；蛘吣惆l現用戶的需求和你的想法完全不同。因為我們害怕這些拒絕，所以我們經常使用累積工作來避免思考產品和避免與用戶接觸。
當我們真正做用戶洞察的時候，我們需要用所謂的“渣人”的角度。這是一種更加無私的態度。
從用戶的角度思考�？吹接脩舻纳�，看到用戶的愛和怕，看到用戶的需求。然后把每一個字都放在重點上，用戶就完成了。
三、場景需求-他在哪里？
我們真正想要設計的不是一個赤裸裸的產品，而是用戶將如何使用我們的產品來解決他們在什么場景下的問題。所以我們必須洞察現場。
例如，大多數人都用過滴滴出租車。您要坐快車還是豪華轎車？也許你喜歡坐快車是因為它便宜又劃算，或者你喜歡坐專車是因為舒適的服務更好。每個人都有自己的偏好。
再想想。如果今天有重要會議，你就要遲到了。趕時間，你坐什么車？給我一輛快車。所以didi有一個叫做同時調用的函數。
效率成為你的首要任務。所以在不同的環境中，你是一個有著不同需求的消費者。我們必須在不同的用戶場景下進行相應的產品設計。
情景還可以幫助我們思考如何捕捉未來趨勢。當新的趨勢發展時，不同的場景會有新的機遇。
例如，在PC時代，廚房最多只能維持幾十萬個月。你非常喜歡烹飪，你可以用相機拍下烹飪的每一步，最后把它們送到電腦上編輯食譜。如果你想做一道新菜，你必須下載菜譜并打印出來。當時，這些都是少數民族的行為。
但移動互聯網的發展創造了一個新的場景。現在大家一邊做飯一邊看手機，如何在手機上寫字，就可以直接操作下一步了。于是，閱讀場景出現了。同時，制作現場也出現了，你可以直接用手機拍下自己的菜譜，編輯上傳。
當這一幕出現的時候，廚房現在已經有上千萬的日常生活了。
未來，大勢終將回落到大勢之下的新局面。在新的場景中找到新產品的機會是一套組合游戲。
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