一、對人的正面評價和對事物的負面評價

 

對人的正面評價就是利用自己的長處，避開自己的短處，讓普通人取得好的成績。我們應該強調，人們的理想、價值觀、理解力和判斷力是企業戰略執行的關鍵資源。因此，只有“找準人”、“找準位置”和團隊合作，才能取得“對”的效果。（華為干部有四種力量模式，即理解、執行、決定和與他人溝通的能力。這是華為的“合適人選”）

二、對事物的負面評價是“高標準”的要求

 

一般員工的產出標準通常是最低標準，因此難免誤導員工。企業甚至不應該公布這一最低標準（有時超標者可以獲得額外獎勵），因為員工會認為這一標準代表正常，而這反過來又會對容易“超標”的優秀員工產生負面影響。他們要么故意壓低產量，以免更多地表現出同事的無能，要么失去對管理層的尊重，因為他們如此無知，以至于制定了如此荒謬的低標準。

 

因此，管理者必須對員工績效能力的各種管理職能制定高績效標準。當然，為了激勵員工取得最佳績效，還有一件非常重要的事情要做。管理者還必須為自己的工作表現制定高標準。

 

高要求、高標準是企業戰略的基本要求。