1、一步一步回到工作崗位

網上有個笑話，很有趣。用員工的語氣說：快回去工作。如果你不回去工作，老板會發現即使沒有我們在場，工作表現也沒有影響。

雖然這是一個笑話，但它存在于許多企業中。只是人太多了，有些員工的工作沒有真正的價值。當然，在這場風波中，我們會發現，一些人才是公司最核心的人才：他們往往能夠迅速做出反應，即使在家工作，他們對自己也很嚴格，而且他們也會積極地做出調整，他們總能從公司的角度關注好的信息。

而有些人是企業的軟肋：他們表面上經常合作，但事實上，他們在工作和個人學習上無所事事，有所行動。他們最關心的是疫情有多嚴重，而不是企業將面臨多大的風險；他們最關心的是復工面臨的挑戰和困難，但他們不關心復工要做的預防和準備工作。這樣的人并非一無是處，但他們是那種容易患上矯正性疾病、容易受環境影響的人。

當然，也有一些人確實是多余的。他們無所事事，隨波逐流，乘機渾水摸魚，糊里糊涂過日子。

這三類人在企業中很常見，平時很難找到，這次危機會讓我們看得很清楚。

所以在這種情況下，我建議采取小規模逐步復工的方式，讓核心團隊和目前能夠發揮商業價值的團隊率先復工，其他人繼續在家調整，支付基本工資或減半工資，并調查一段時間。如果發現這些人在業務上確實可有可無，或者工作條件難以調整，或者處于無所事事的狀態，建議利用這個機會進行調整。

今年的形勢一定很困難。縱容為低價值做出貢獻的員工是對企業不負責任的。如果你決定，你會輸的。

2、明確的目標和勝利

美國有一家名為northone的百貨公司。他們的員工手冊很特別。上面只有一句話：無論如何，做出最好的判斷。究其原因，他們認為，模糊的規章制度可以賦予員工更大的自主權，從而更好地實現自己的目標。

也許這對一些處于正常狀態的企業是合適的，但現階段并不合適。無論員工有多獨立，作為管理者，都應該在流行病的基礎上有一個非常明確的目標和行為定義，調動一切資源和條件，共同取得勝利。

比如，西北最近推出了外賣團餐，解決一些企業復工后員工吃飯的問題。我認為，在現階段，不應將集體用餐視為危機中發現的機遇，也不應視為進退兩難的創新，而應視為企業死后的選擇。只有這樣才能取得成功。任何一種嘗試的心態，或者創新的傲慢和自滿，都必然導致失敗，也不可能調整團隊的整體狀態。

雖然復工可以讓少數人先復工，但必須有一個總體目標。關鍵是要讓隊里的每個人都參加戰斗。即使有些人做的事情有限，即使他們只是群發信息，他們也應該分配任務，做排名比較，給予適當的激勵，讓團隊進入競爭狀態。

3、深刻的集體思考

對于團隊來說，這也是一個很好的反思機會；對于個人來說，這也會對他們的價值觀和行為產生一定的影響。

當你一個人的時候，你會發現：

一天里有那么多垃圾！

曾經你想睡懶覺，不想每天工作，但沒那么有趣；

一天的時間可以這么長，如果你努力工作，效率會比以前高很多；

讀書真的能讓你安靜，感覺不孤單；

每天你都能吃得很簡單，一碗面條，一碗炒飯，一個一碗炒飯湯就夠了。

這是我個人的想法。我相信員工也會有自己的想法來表達和分享。當然，企業方面也需要深入反思。

我認為，領導者應該組織大家在個人層面和企業層面進行深入的交流和分享，其中會有很多火花碰撞，可以帶來實用價值，也可以在心態和情感上徹底結束危機。

4、帶著一種儀式感回去上班

很多公司都會在年初做一個儀式性的活動，比如在寺廟里祈禱或者一起爬山，這對剛過假期的團隊來說是一個很好的心理暗示和心理調適，也是一個很好的寓意。但今年的開局之年幾乎讓每個企業都過得很慌亂，措手不及，不知如何是好，把原本的好安排打得粉碎。當然，也有一些企業無法生存。

如果企業有幸生存下來，復牌儀式就需要補充。俗話說：頭可以斷，頭發不能亂；血可以流，皮鞋不能沒有油。在壓力下保持優雅本身就是一種非常重要的精神轉移。

如果你們現在不能聚在一起開會，我們可以推遲到三月。我們必須宣布流行病的結束，并以一項儀式活動宣布戰斗的開始。