一、第一和第二戰略：幾乎所有行業利潤都集中在第一和第二大企業，如福耀玻璃，作為世界第一汽車玻璃行業，其利潤占行業利潤的75%。這個行業的其他公司幾乎沒有利潤。杰克·韋爾奇的策略是要求通用電氣在一段時間之內進入一兩個行業，或者出售或關閉。華為堅決執行這一戰略。它在開關、手機、逆變器等行業都取得了最好的成績，其利潤必然極其豐厚�？梢姡�白酒行業的茅臺、五糧液，家電行業的格力、美的，才是經營的真諦。

 

二、無論一個企業的核心戰略有多大，都不應該超過三個：戰略是選擇，戰略是做什么或不做什么，戰略是企業投入資金和資源的關鍵領域，既然是關鍵領域，就不應該更多，任何一個企業的資源都是有限的，而權力下放的結果很可能一無所獲。斷一根手指總比斷十根好。戰略的實質是把優勢力量集中到關鍵領域的成功。華為向林彪學習的“一分兩分”道理是一樣的，這也是華為在5g之上取得決定性勝利的法寶，5g的威力堪比林彪。在我的價值觀之中，只有評價才能真正促進企業的發展：這句話在杰克·韋爾奇的自傳之中反復出現。他認為只有評價才能促進員工努力工作，只有評價才能實施企業戰略，只有評價戰略才能行動。

三、對管理者來說，最有效的管理方法是績效管理：杰克·韋爾奇認為，對總經理來說，最重要、最有效的管理方法是實施績效管理。通過對公司目標的分解和實施，制定計劃和預算，實施過程管理和控制，實施績效考核、反饋和改進，可以在企業建立一套系統的、閉環的、持續改進的管理模式。

 

四、績效管理和差異化都是建立一個偉大組織的秘訣：Jack Welch認為，要建立一個偉大的組織，只有實施績效和差異化才足夠。分化是活力曲線，在2-7-1之中解釋如下。

 

五、重視人才培養：杰克韋爾奇認為企業必須培養人才。他說你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會。

 

六、活力曲線：活力曲線是保持企業和團隊激情和活力的管理工具。簡而言之，根據績效考核結果，它指的是三種員工氛圍ABC：A級占20%，B級占70%，C級占10%。對不同類型的員工采取不同的政策。（又稱2-7-1，廣泛應用于阿里巴巴、華為、騰訊等全球知名企業）。杰克·韋爾奇認為C公司員工的策略是解雇他們。他認為這是“殘忍和溫和的”。所以有些有點知識的人稱之為末日淘汰。