清華EMBA：做產品策劃前需要明確自身定位!
2020-03-12 14:24 來源：http://www.szyajie.com/ 閱讀： 次
一、做一個產品，必須從自己做起，從人做起。
首先，我是所有道路的起源。你不能說你想去天安門，但你不知道你在哪里。你必須有一個原點才能知道如何設計路徑。
其次，我約束解決方案本身。他們自己的資源稟賦限制了路徑的設計方式和可用的選項。比如，有錢的話，可以打車去天安門；沒錢的話，只能坐公交車。
最后，我可以自己重新定義目標。你想去天安門，但我問你為什么想去天安門？你聽說有一種新的紅咖啡。我說，事實上，你隔壁有一個。你不需要去天安門。所以我甚至可以重新定義目標。
事實上，無論我做什么，我都應該從我想要的開始。因為我們的動力來自內心。如果這是你想做的事，你會很高興的。你可以在晚上加班。但如果是你不想做的事，那就一定沒有動力或優勢。
二、在你知道我是誰之后，好好想想。它是什么？
有兩個最簡單的約束。首先，活動的目的是什么？它將實現什么？第二，它的指標是什么？我們如何衡量這個？
因為只有當我們知道目標和指標，我們才能知道如何選擇一件事，是向左還是向右。
你可能會說，目標指數不是很明確嗎？不是為了得到更多的用戶和賺更多的錢嗎？事實并非如此。
比如之前鏈出一個叫丁丁租房的租房申請，租房不用提成。你會認為一定是連鎖店看到了這個市場，想進去賺錢。事實上，當時連鎖家族并不是要狙擊艾蕪集物，然后再試圖找出這個市場是否存在。如果有的話，我們不能讓艾未未到北京。就這么簡單。
例如，在小米做MIUI之前，那些研究人員正在玩游戲。因為小米聚集了微軟、谷歌和金山的工程師。需要先用一些產品來練習，磨合一下，培養團隊的默契。然后我們開始正式做事。
所以很有可能你正在開發的產品不是為了用戶或賺錢。它可以被設計成多種用途。
我們在十字架上看到人和事。人有使命眼光和優勢約束，一切都有目標和指標，然后找到人和這個東西相遇的地方，這就是我們進行產品創新的土壤。
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