以后她便把第一次遇見毛主席的故事，告訴了很多同志。

第二個故事：

十月革命剛剛勝利，一天早晨，朝陽透過薄霧，把金色的光輝灑在高大的斯莫爾尼宮上。

人民委員會就設在斯莫爾尼宮，在門前站崗的是新戰士洛班諾夫。班長叮囑他說："洛班諾 夫同志，你今天第一次站崗。到這里來的人很多，你的任務是檢查他們的通行證。列寧同志要來這里 開會，你千萬不能讓壞人混進來！〃

"是，班長同志�！�洛班諾夫行了個軍禮，"我以革命的名義保證，一定為列寧同志站好

崗！"

太陽越升越高，到斯莫爾尼宮開會和辦事的人真多，有工人，有士兵，有農民，還有學生。

洛班諾夫認真地檢查了他們的通行證。

人民委員會主席列寧來了。他一邊走，一邊在考慮什么問題。

"同志，您的通行證？〃洛班諾夫攔住了他。

"噢，通行證，我就拿列寧急忙把手伸進衣兜里拿通行證。

一位來開會的同志看到洛班諾夫攔住了列寧查通行證，就生氣地囔起來："放行吧，放行 吧！他是列寧！〃

"對不起。"洛班諾#肅地說，"我沒有見過列寧。沒有通行證，誰g能進！"

列寧把通行證交給洛班諾夫。洛班諾夫接過來一看，果然是列寧同志，他^常不安，舉手行 禮說："列寧同志，請原諒，我耽誤了你的時間�！�

列寧握住這位年輕戰士的手，高興地說："你做得很對，小伙子！你對工作很負責任。謝他又回過頭來對旁邊那位同志說："你不該責備他。我們就需要這樣認真負責的好戰士。革 命紀律是每個人都應該遵守的，我也不能例外。"

作為開國創業的領袖人物，他們是這樣地遵守組織制度，以身作則，為大家作出執行的表 率，因此，他們開創了歷史的新紀元。

企業管理也是如此。任何制度的有效推行都離不開領導者的身體力行，做遵守制度的典范是 身教的重要內容。作為一個領導者，絕不能凌駕于制度之上。如果領導者能自覺地遵守制度，員工就 不會輕易地違反制度。如果領導者自己不遵守制度，下級就會步步效法�？谑切姆鞘�管理的大忌。作 為領導者，言行一致、直言不諱更能得到員工的尊敬與信賴。很多時候，言行不一會嚴重影響你的管 理成效。如果一^人犯了錯誤，你卻拐彎抹角地說些不著邊際的話，甚至毫無原則地表揚他，就會使 犯錯誤的人摸不著頭腦。言行不一的人在任何場合都會受到鄙視，這個道理是不言而喻的。優秀的領 導者應該盡量贊賞下屬的才干與成就，要盡可能地把榮譽讓給下級，把自己擺在后面，這樣下級就會 為你盡心竭力。如果自己的虛榮心太強，處處壓抑下級，就必然引起下級的普遍反感。一個人只要工 作就不可能不犯錯誤，關鍵在于能否承認錯誤和改正錯誤。領導者勇于承認錯誤，知錯就改，那他就 是非常了不起的人。事實上，敢于承認錯誤、改正錯誤的人一定會受到人們的尊敬。

企業領導處在重要的工作崗位，他們負責確定企業的目標定位、發展思想、資源配置、各種 規章制度的出臺以及工作的方式方法等，對規章制度的執行起到決定性的作用。中層領導者是企業走 向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和伙伴，又是小團隊中的領導和教練，他們 應具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業領導和中層領導者，通過各方面的工作影響、作用于每 一位職工。

制度作為一種公共契約，尋求的是個人利益的"公倍數"。在制度中，個人必然要讓出一些權利，以服從公共利益的需要。只有以此為基礎，讓制度內化成一種行為規則，制度才談得上生效。 正如美國法學家伯爾曼所說："法律必須被信仰，否則將形同虛設�！ㄍ瑯�，只有制度意識深入人 心，制度這種契約才真正有成立的可能。

領導干部應帶頭執行制度，在執行制度上率先垂范，行動先于群眾，標準高于群眾，要求嚴 于群眾，模范帶動和促進制度的有效落實，在管理過程中才能獲得良好的執行力。