要保證員工按照企業的要求工作，遵守企業的各項制度，提高執行力，激勵環節必不可少。 合理激勵是領導者實施管理時不可或缺的方式。

如何進行合理的激勵呢？

1.對不同的員工應釆用不同的激勵方式

什么樣的員工需要什么樣的激勵方式，領導者心里應當有個底。從員工的需求出發，我們可以把員工分為三類，依此而進行激勵。

(1) 易受他人影響，隨波逐流的員工可使用心理愿景激勵

這種易受他人影響的員工在企業中大量存在，他們沒有太高的心理期望，沒有強烈的工作熱 情，他們曾經有理想但被現實爭服，他們有夢想卻惰于付出，每天的工作狀態就是"走過場〃、"做 一天和尚撞一天鐘"。對于這類員工，企業領導者不能指望運用大懲小戒的方式來調動他們的工作熱 情，相反，這樣會讓他們抱怨不斷；也不能將他們辭退，這是因為我們不能保證下一批員工不是同一 類人，而且這樣的成本過于高昂，并不符合實際。

因此，要激發他們的工作?況S,提高其執行力，最有效的方式便是進行心理愿景激勵，從而 激發團隊工作煦倩，形成良好的執行氛圍，應用"近朱者赤，近墨者黑"的效應。

(2) 有自己的目標、與計劃的員工可使用職業發展激勵

有些員工有著自己的職業目標和職業規劃，他們對自己所做的每個選擇都十分謹慎，而且他 們一旦從事某項工作后，往往就會不斷地努力，心無旁騖。這種員工無論在哪行哪業都易受到企業的 重視與歡迎，他們往往是企業內部的精英、骨干，有些甚至是管理高層，而企業要做的是將其留下 來。在這樣的情況下，能否給予他們一NB對獨立的板塊，讓其參與決策并親自督導執行，是企業能 否激發其工作積極性和創造性，滿足其發展欲望的關鍵。

職業發展的途徑主要體現為兩條，即職務晉升和能力發展。職務晉升則要求有公平、公開的 晉升制度、機會均等，并鼓勵競爭晉職；能力發展包括執行過程中的溝通、反饋、指導，專業培訓、 素質訓練、拓展訓練等，此外，還可通過參與管理和對話提升其能力。

(3)其他員工可實行合理的薪酬激勵

薪酬是最基本的激勵方式。具有激勵性的薪酬，應是S附能使員工的努力得到承認，能反映出努力程度或績效的不同。一般來說，薪酬激勵可以通過兩種方式來實現：加薪和獎金。加薪作為最 常見的一種經濟激勵措施，把對員工的肯定直接表現在經濟收入上，非常直觀實在，量化了的金錢可 以直接讓員工感覺到自己已經實現了的價值。獎金從表面上看是一種單獨、額外的獎勵，可變性較 大，但其實質仍然是"多給點錢"。

但要注意的是，薪酬這種激勵方式也是最敏感的一種激勵方式，一方面薪酬顯示為剛性原 則，另一方面還表現為夕卜部攀比心態和內部平均趨同心態。因此企業在設i+物質薪酬獎勵機制標準時 既要考慮外部市場彳于r青和人才的市場價格，還要照顧內部的薪酬體系，否則，物質薪酬不僅不能發揮 作用，還非�？赡芷茐膬炔烤�衡而導致激勵作用的扭曲。

企業除了用優厚的待遇激勵外，還可以用工作本身來激勵員工，這也是提高企業執行力的又 4法寶。工作激勵的核心要求企業領導者從員工成長的角度著手，以最大限度地激勵員工的積極 性。

2.讓員工參與企業重大事項的決策

如果想讓員工兢棘業業地投入到工作中，就可以讓其參與企業的重大決策，并可以提出自己 的見解和意見。運用參與企業重大決定的激勵可以直接把企業領導者的命令變成員工共同的決定，把 企業的大目標變成每個員工的小目標，讓其——實現之后，大目標自然也就實現了。

這種激勵模式主要包括以下幾種方法：

⑴讓員工參與決策

參與決策時，每個員工都是在地位平等的基礎上參與討論企業中的重大事項。這種方法可以 增強員工的工作責任心，讓他們獲得更大的成就感，也有一種重要人物的感覺，從而提高他們的工作 績效。這不僅能對個人起到激勵作用，還可以保證企業的執行力。