原則一：合理授權

中層領導在授權的過程中，應該明確授權的目的。中層領導者肩負著公司和上級領導賦予的使命，應明白授權是 為了更好地完成工作任務。應根據客觀實際的需要，做出是否授權、權力授予的度是怎樣的判斷，而不能存私心雜念，搞 特殊化，也不要因為想逃避責任、落得輕松而把權力過度授予下屬，這樣很容易造成無法收場的局面。如果過度授權，就 會導致被授權者濫用權力，甚至大權旁落、難以收回。在中國古代，皇帝一味地信任宦官，導致大權旁落的事常常發生。 明朝皇帝朱由校寵信宦官魏忠賢，將處理朝政大事的權力授予魏忠賢，不論魏啟奏何事，皇帝都只是淡淡地說一句：“你 自己看著辦吧。”結果，導致魏忠賢肆意妄為，大力發展錦衣衛等特務組織，殺害了大量的重巨名將。這就是不合理授權 的后果。

原則二：無交叉授權

中層領導在授權時應注意，不能將同一權力同時授予兩個下級，一方面，這會造成人力和其他資源的浪費；另一 方面，還會導致部門間的沖突，造成內耗。因而中層領導在授權時，應盡量避免權力的交叉委任。

原則三：不越級授權

有些領導在工作時，因為工作任務重或繁忙，有時會派出所有的得力干將。等到有突發事件時，找不到合適的人 選，就會越級在自己下級領導的手下挑一個人來負責，授予一定的權力。這種越級授權的辦法雖然暫時解了燃眉之急，但 也帶來了許多麻煩。因為越級授權可能導致你的直接下級權力被架空，使他陷入被動境地，從而造成自己與下級之間的誤 會與隔閡，另外這樣做還可能加劇不同級別下級之間的矛盾。

原則四：權責對等授權

在授權過程中，應該處理好所授權力和責任之間的關系。在授權過程中，如果授予的權力過多，而不強調與之相 應的責任，那么就會造成“有權無責”式授權，這種授權會讓下級隨心所欲地行使權力，缺乏必要的責任感；如果授予的 權力有限，卻讓下級承擔了過多的責任，即“權少責多”式授權，這又會讓下級承擔過多的壓力，而導致下級難以完成任 務。因而，中層領導者在授權時，一定要明白“權責對等”的原則，使所授的權力和應承擔的責任盡量達到平衡。當然也 有例外的情況，比如一些領導者在委托下級處理一些有風險有難度的問題時，可能會遇到下級的推諉和不支持，為了調動 下級的工作和極性和鼓舞下級，領導者會將大部分責任留給自己，而授予下級足夠的權力。因此在具體授權時，領導者也 可以根據實際情況靈活對待，稍作變通，以取得最佳授權效果。