制度設計丨英特爾前任首席執行官談公司管理：無為而治！
2018-08-04 12:47 來源：http://www.szyajie.com/ 閱讀： 次
導讀
在移動互聯網熱潮中，許多新創公司如雨后春筍般誕生，但是有時候，掌握技術或者產品開發的創始人會發現，管理團隊和公司，也將是一個不小的挑戰。今天來為大家介紹下英特爾前任首席執行官格羅夫的“無為而治”的公司管理理念和實施經驗。
無為而治，關鍵在于“放手”
所謂無為而治，關鍵在于“放手”。道理其實簡單易懂：不要再什么事都親力親為，大膽地交給別人去做，你一定能成為一個更有力的領導者。換言之，停止工作，真正地開始領導。
對于年輕人創業而言，Facebook的創始人和首席執行官扎克伯格可能是個榜樣人物。不過他不得不聘請了一個“CEO教練”，專門輔導自己如何來管理一家公司。
作為一個企業領導人，你必須訓練自己抵抗社交中帶來的直覺沖動，另外你也必須克服另外一種不斷努力工作、不斷創造的傾向性。
你可能經歷過艱苦的工作，不過一旦成為首席執行官，這個工作可能不是你想象的一樣。實際上，CEO的工作可能根本不像工作，這個工作可能會難以置信的不爽。
安迪·格羅夫是企業管理的傳奇人物，曾擔任英特爾公司的首席執行官。在他看來，一個職業經理人最基本的工作是采集信息，而這一工作有時候也會變得有些尷尬、不自然。不過克服這種尷尬，可能是成為一個優秀企業領導人的最基本要素。
格羅夫告訴我們，有一種獲取、傳播信息的最高效方式，那就是在公司公開場合中出現，不做任何事情。
當你一步步走上更高的職位時，世人會期盼你去構思更宏偉藍圖，去策劃更偉大的項目，他們希望你能指點江山，而不是在細節上斤斤計較——哪怕你本來就是一個很注重細節的人。
一個真正的領導者，不必事必躬親
做一個真正的領導者，就意味著你必須擺脫安于現狀的心態。人們總是很自然地做自己熟悉和確定的事——那些他們閉著眼睛都會做的事。然而不幸的是，這么做反而很可能適得其反。
雖然一些科技公司創始人會在后期退出，把首席執行官的職務交給一個職業經理人，不過對于那些想繼續領導公司的創始人來說，你必須學會放手。
許多年輕的企業領導人，充滿激情，十分兢兢業業。然而，當你只關心自己的工作，或是致力于成為團隊中“挑燈夜戰”的榜樣，那么你將失去和員工對話的機會。
員工會覺得，找你可能會干擾你的工作，即使找你對話交流信息，這也會是一個很罕見的事情。
你的開放程度、親和程度會降低和員工對話的障礙，并且把交流過程中的一些繁文禮節拋棄掉。
格羅夫表示，直接對話和口口相傳十分重要。因此花費時間來做這個“不是工作的工作”十分必要。企業領導人也必須客服這種對話帶來的尷尬和不自然。
無為而治——讓制度去管理
當我們抓住了事物本質，一個公式即足矣，例如，愛因斯坦只用一個“E=mc2”便揭示了質能關系；而像“指標評價體系”之類的復雜模型，層層解釋，煩瑣論證，恰恰說明我們沒有把握本質，只能在事物的外圍繞圈圈。
科學上的“奧卡姆剃刀法則”要求我們直趨事物本質：一個原因就能解釋事物，不要用多個；用簡單方案就能解決問題，不要用復雜的；否則就是浪費。
一句話：把煩瑣累贅一刀砍掉，讓事情保持簡單！
道法自然，無為而治。無為，不是不聞不問，什么也不做；而是不妄為、不亂為，順應事物自身的運行規律，因勢利導，順勢而為。
無為而治靠精巧制度。而制度設計，就是要創設“活的可以自動運行的游戲規則”，或者說“精巧、靈動、自運行的游戲規則”。借助當事人的利益追求和利益博弈，將其合力的方向導向預定目標。借風使船，順水推舟，從而自動自發地實現組織的政策意圖和管理目標。
一個優秀的企業管理者，應當是一個優秀的“游戲規則制定者”。沒有必要事必躬親，事事親力親為；只需制定好游戲規則，讓別人去玩，而玩的結果正是他想要的。
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