管理者的四個意識迷局
2017-02-21 16:29 來源：http://www.szyajie.com/ 閱讀： 次
一、對目標的理解
許多企業的管理者認為目標是應該達成的狀態，這樣的思路限制了改善。設定了一種正常作為“理想狀態”，那么就永遠不能達成正常的狀態。從持續改善的角度上來講，我們認為目標=更高的理想狀態。
二、對問題的認識
企業人容易犯的毛病在于永遠找別人的問題：A的問題影響了我；我這里出了問題，是因為B那里的事情；是部門的問題，是公司系統的問題，是行業的問題，是大環境的問題。。。。我們來看，從來自己都沒有問題。
正確的問題意識是：我有什么問題？我要如何改善？我要如何提高？以一種擔當者的態度來對待問題，首先找自己的問題，然后才講其他的方面。
三、對市場變化與柔性的認識
公司內部人員或生產者從來都認為是市場變化太快，內部跟不上市場的變化，所以成本降不下來，交期搞不上去，質量不能穩定；而且常常說，如果產品都能夠大批量就好了，訂單能夠持續穩定就好了。
其實，想一想，這怎么可能？市場一定是變化的，不然也就不能稱之為市場，而稱之為共產主義，計劃經濟了；而且變化的速度只會越來越快，能夠快速適應變化的工廠才是其核心競爭力。
四、對管理工作的理解
“我們部門沒有什么問題，每天都能夠正常交貨，基本目標都能達成”，這是與一些部門管理者經常聽到的話。這在改善的思維看來，這樣的管理者已經是無用的管理者，因為你只能維持部門的運轉，而不是不斷的提高部門的業績。
管理者日常的管理=維持的SDCA+改善的PDCA，不斷的循環提高。
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