盈利良藥：包裝印刷企業精益管理
2017-02-21 16:27 來源：http://www.szyajie.com/ 閱讀： 次
近二個月以來的原材料漲價潮讓不少包裝印刷企業吃盡苦頭，大呼焦頭爛額，活不下去。本來5～10%的利潤率，原材料漲價幅度達到50%，這讓包裝印刷企業如何能夠承受的起？想在產品終端漲價又不敢大幅度，大規模，怕失去以后的客戶。
我們從成本構成上來看，產品成本由以下幾部分來構成：
產品成本=直接材料+直接人工+制造費用+銷售成本+財務費用
1、直接材料上，通過精益改善，可以提升質量，降低質量因素的材料損失，這是很大一部分的成本，例如印刷的成品率提高一個百分點，你想可以節省多少成本？
2、通過精益作業方法的改善（作業標準化/員工多能化等），提高作業的效率，可以減少直接人工的使用，人工成本就可以降低下來；
3、通過精益日常管理及員工自主改善體系的建立，員工獲得尊重，自然對企業的忠誠度及自主做事的能力就被強化，那么管理就可以精細化，管理效率就上來了，自然管理人員、非直接人員的需求就下降下來。那么制造費用自然降低；
4、通過設備的精益化管理，設備故障降低了，設備的維護費用也會相應下降，這也會反映到制造費用上；
5、通過精益流程的優化改善，縮短了制造周期，減少了在制品的庫存，一方面提升了效率（直接人工/間接人工費用都可以降低，例如物流順暢了，搬運人員就可以減少），另一方面在制品減少了，資金積壓就減少了，財務費用就必然減少；生產周期縮短了，交貨能力就增強了，客戶的信賴度就增加了；
6、通過供應鏈精益，產供銷協同的優化，材料庫存、成品庫存會大幅度降低，由于庫存產生的大批資金積壓就會被釋放出來，減少了財務費用；同時產供銷協同程度高了，企業的運營效率就高了，因為整體企業的資金流轉次數增加啦；
7、設計、研發運用精益，研發流程的標準化、精益化會使得設計開發速度加快，自然研發費用降低下來。
8、你漲價幅度低、交期又準時、開發又快、客戶服務又好，客戶怎么會舍得拋棄你呢？這就是客戶黏性。
最主要的是，通過精益管理的實施，建立持續改進的機制與運作方法，從而形成企業能夠持續盈利的核心競爭力與向好的企業文化氛圍。
我有我的百年基業基礎，我有我的核心競爭力，不管原材料漲價，客戶如何洗牌，我自有我精彩！
精益實踐案例，我們正在輔導的印刷企業：
東風印刷：OEE提高20%，在制品金額低減23%，損耗率低減18～30%，人工效率提升30%,員工自主改善件數達到8000多件/年......
勁嘉彩印：2016年與2015年相比，設備故障時間降低48%，故障次數降低21%
長白山印務：6個月成品率從97%提升至99%
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