管理者給員工講什么樣的故事？
2018-09-02 16:14 來源：http://www.szyajie.com/ 閱讀： 次
諾爾•迪竒是美國密歇根商學院的教授、全球領導力頂目主任、通用電氣公司克里頓維爾領導力發展中心的前任 主席，他歸納出企業領導常用的三種故事類型。
第一類故事叫“我是誰”。通過講述自己感人的經歷和成功的經驗，和下屬產生心靈上的共鳴，并激發員工的積 極性。
從小時候看父親撿磚頭，到經歷苦兮兮的高考煉獄，再到體味北大屌絲的自卑寂寞，俞敏洪的故事總是給人啟 示、傕人奮進。一次在談到領導力時，他講了一個有趣的故事：
小時候我個子小，總有人打我，領導力是從分水果糠開始的。六姨從城里帶來水果糠，我就分給小朋友吃，他們 就不打我了。后來改一個月分一次，一次一顆糠，他們就都聽我的話了，我就成了小朋友的頭兒，沒人敢再欺負我。這些 我把它全用在新東方的管理上了。我感覺我的領導力在18歲以前就完成了。新東方現在有新股份就會分給員工和老師，因 為有新的利益要學會跟別人分享。要團結大多數人與不和諧的聲音做斗爭。
你是誰？你來自哪里？你有什么經歷？你想干什么？通過了解“你”的故事，員工們不只是把你視為上司，還會 把你當作很好的朋友，愿意與你風雨同舟。
第二類故事是“我們是誰”。通過講述“我們”的故事，激發團隊的協作精神，促使全體員工心往一處想、勁往 -處使。
惠昔公司在創建50周年之際，聘請專家在公司上下收集了 100多個企業故事，其中《惠利特與門》流傳最廣：
惠利特是惠昔公司的創辦人之一，一天他發現通往儲藏室的門被鎖上了，于是惠利特把鎖撬開，在門上留下了一 張便條，上面寫著“此門永遠不再上鎖”。
這個故事告訴所有惠昔人：惠昔是重視互信的企業。說“我們”的故事，能夠增強團隊凝聚力。
第三類故事是“我們向何處去”。通過描述美好未來，勾畫現實和夢想的差距，激發公司員工實現夢想的熱情。
福特汽車曾經改變了美國乃至全世界的生活方式，其創始人亨利■福特在這一過程中最喜歡講的故事是一一 “使 每一個人都擁有一輛汽車”：
有一天，我開車經過底特律市郊，看到路邊一位車主正為拋錨的福特車苦惱。
于是，我下車去幫忙，很快就把車子的問題解決了。…
車主看見車子修好了，很高興，立刻從身上掏出5美元給我。他說：“拿去買包雪茄吧！”…
我說：“我不缺錢，我很樂意幫你把車修好！ ”…
沒想到車主指著我的座駕，笑著說：“別吹牛了，你要是不缺錢，何必像我一樣開著福特車到處跑呢？”
我聽了，并不覺得生氣。因為我最大的夢想就是要讓美國人都買得起車一一哪怕他并不富有。…
夢想具有力量，讓人變得上進、堅強、不達目的誓不罷休。就像《夢想的力量》里所唱的：“那夢想給予力量，
讓我變得更堅強◊哏中的光芒充滿了希望，是對未來的渴望……不斷挑戰自己，再大風雨都不能停。攀最高山頂才有最美 的風景！”
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