如果你認為只有在孩子睡覺前才需要講故事，那可就大錯特錯了。那些世界上鼎鼎有名的公司老板，都鐘情于講 述引人入勝的故事這頂獨特的藝術。

喬布斯最擅長講故事，馬云、俞敏洪也是當之無愧的故事大王。

喬布斯在斯坦福大學做演講時，只說了三個故事，卻讓臺下聽眾如飲甘露。

馬云喜歡說自己小時候如何“矮矬窮”，智商還很低，數學學不會。

俞敏洪則講故事說自己是“北大最不可能成功的人”，當年多么土鱉、多么不受女同學待見。

作為世界十大最受尊敬的知識型領導、世界最出色的200位管理大師之一的斯蒂芬•丹寧，曽這么說：“經過多 年的研究和實踐，我發現講故事能夠達到多種目的，包括激發行動、展示自我、傳播價值觀、鼓勵協作、梢除謠言、分享 知識和勾畫未來等。”他自己就享有“故事大王”的美譽，不僅善于講故事，而且極力推崇領導者應通過講故事的方法提 高領導力。

丹寧的觀點已被知名企業的領導階層昔遍接受。為使管理人員掌握繪聲繪色講故事的技巧一一

IBM管理開發部專門請來在好萊塢有15年劇本寫作和故事編輯經驗的劇作家擔任顧問，向管理人員介紹好萊塢的故事經驗；

寶潔公司聘用好萊塢電影導演，培訓高管如何更好地講故事；

耐克公司的每個新員工都要聽1小時的公司故事，所有高管都被稱為“講故事的人”；

3M公司禁止羅列要點，而是要求在行文中“以戰略方式敘事” __領導者戰略上指導的故事;

為什么他們那么鐘情于講故事？

與趾高氣揚地發號施令和苦口婆心地講道理相比，講故事的方式更容易被人接受。故事能在你與聽眾之間迅速建 立情感上的聯系。人們在聽故事的時候會放松精神，享受其中的樂趣，并且會放下戒心。因而，故事更能觸動人的內心。

張瑞敏曽說：“我常想：《圣經〉〉為什么會在西方深入人心？靠的就是里面一個個生動的故事。推廣某個理念， 講故事可能是一種方式。”《會講才會贏》_書的作者彼得•古博則講得更加直接：“數據、幻燈片或堆滿數字的表格， 并不能激發人們釆取行動。打動人的是情感，而要使人們對你設置的議程產生情感聯系，最好的方式便是以‘很久以 前’開頭。”

下次，當需要i全釋公司文化時，需要解決問題和決策時，需要糾正與指引員工行為時，需要推動企業變革時，需 要制訂策略規劃時，需要提升自身形象時，不妨用一個生動的故事，巧妙地將思想傳遞給下屬。