有課學員問：

 

有位員工業績還不錯，但是已離職的人員找到更好的出路，讓他有些動搖，這種情況怎么處理？

 

有課嘉賓覃芹答：

 

我做HR十幾年，經常會碰到類似這樣的情況。其實一個人決定去、留，影響他的因素通常有兩種，就要看這兩種在不同的人心里，哪一個偏重更大，一個是物質，一個是情感。

 

要么就是他錢拿少了，或者職位沒有得到，他不爽要走。另一種就是我跟同事之間、跟上下級之間關系處得不好，這個氛圍讓我覺得不爽，我要走。

 

所以，就看你是物質留人還是情感留人。那同樣還是要用我們的分析方法，我通常會去判斷，如果是D和C型的，這種更多怎么去留，I和S，怎么去留，我可以給你舉一個簡單的例子。

 

比如，更好的出路指的是更好的發展空間，是讓他的專業能力能夠得到更好的發揮，還是說去到那邊，職位的權限更大，手上拿到的錢更多，還是那邊的公司的文化等等更好，你就要去分析，還要看你的這位員工，他到底是更看重哪一種，他會偏重哪一種。聰明的老板留人的方式多種多樣，但關鍵是你能夠打動他內心最需要的那個部分。

 

我們曾經有一個I型（I型是感性的）的高管就是這樣，業績做得非常棒，然后有人拉他合伙出去自己創業，他也非常的心動，跟他的董事長一提，董事長一句話就把他給留住了。我覺得這個董事長真的是高，人家也沒有學DISC，但是對人性的了解太到位了，他說，兄弟啊，我覺得我們的緣分還沒有盡，我們的這個緣分還沒有盡。

 

I型是什么？我們剛才說了I型是感性的，他是會在乎人的感受的，你把我當兄弟，我們的緣分還沒到，再加上他那邊也沒有完全準備好，就留下來了，留了半年。實際上這半年呢，董事長馬上開始找人，找能夠替代他的人，半年之后，人家做好了準備。結果他沒有想到，老板就跟他談了，如果你要出去創業的話，有更好的出路，我就不留你了，怎么怎么的，到最后被動的反而是他了。

 

其實不同的人說同樣的一句話，他背后的含義都是不一樣的。