“權”在我國傳統文化中，本意是指“稱錘，測量物質質量的器具”，后指“變通、機變”。權變思維是指企業管理者根據企業生產經營面臨的不同情況，審時度勢，權衡得失，隨機應變的思維方式。在古代軍事管理中，著名軍事家孫武在《孫子·虛實篇》寫到：“兵無常勢，水無常形”，特別強調將領指揮戰爭要“因勢利導，因變制勝，變而制用”。

權變理論的產生是管理實踐的需要，20 世紀60年代末70年代初，由早期的管理理論發展而來，是西方組織管理學中以具體情況及具體對策的應變思想為基礎而形成的一種管理理論。相較于權變管理，科學管理理論、行為科學管理理論等，主要側重于研究加強企業內部組織的管理，而且以往的管理理論大多都在追求普遍適用的、最合理的模式與原則，而這些管理理論在解決企業面臨瞬息萬變的內外部環境時又顯得無能為力。正是此種情況下，人們不再相信管理有一種最好的行事方式，而是必須隨機制宜地處理問題，于是形成一種管理取決于所處環境狀況的理論�；�于權變理論，權變思維的核心是指世界上沒有一成不變的管理模式。

 

事實上，在人類社會的管理實踐活動中，對“權變原則”一直都很重視，孔子的“因材施教”就是一例。每個組織的內在要素和外在環境條件都各不相同，因而在管理活動中不存在適用于任何情景的原則和方法，在管理實踐中要根據組織所處的環境和內部條件的發展變化隨機應變，沒有一成不變的、普適的管理方法。成功管理的關鍵在于對組織內外狀況的充分了解和有效的應變策略。

 

聯想集團在2008年第四季度扣除稅前、在不包括重組費用的情況下，虧損達9 000萬美元。自2009年2月以來，聯想股價下跌33%，聯想集團隨即做出全球裁員，對業績不佳的亞太地區做出重組，與IBM PCD的供應鏈進行整合，以更好地支撐中國和新興市場業務。同時加大研發和推廣以適應低端用戶增加、高端用戶減少的用戶結構變化。當年3月25日，聯想對外宣布成立新的組織架構，組建兩個新業務集團———成熟市場與新興市場，以此取代原來美洲區、EMEA(歐洲、中東、非洲)、亞太、俄羅斯三大區劃分的結構。聯想集團在企業戰略管理中，面對金融危機，以及企業內部和外部的變化，正確樹立了自己的競爭優勢。

21世紀是知識經濟、信息經濟時代，隨著全球經濟一體化的日益深入，組織所面臨的內外環境更加復雜。依照辯證唯物主義哲學觀點，“惟一不變的就是變化”。企業日常管理活動所涉及的各個對象以及外部環境是在絕對的變化著的情況下進行的，對權變思維進行系統審視，對于提高我國企業的管理效率和思考管理理論與實踐的契合問題是非常必要的。

 

管理與其說是一門理論，更不如說是一門實操性非常強的技術;與其說是一門科學，更不如說是一門藝術，權變管理能藝術地體現對資源的配置。《周易·系辭上》：“富有之謂大業，日新之謂盛德。”日新，即不斷創新，這首先需要企業管理者管理思維上的不斷創新，“茍日新，日日新，新又新”，思維創新即權變思維，管理者的管理思維因時因地進行變化。“窮則變，變則通，通則久”，管理者只有在思維上進行創新，企業發展才有廣闊的出路，才能永續經營，持續發展。企業管理在運用權變思維時，應側重以下幾方面的分析應用：

 

首先，要進行多變化分析。對組織中明顯的、重要的特點、方面或特質進行調查研究。在這種類型的分析中，在權變思維下將環境穩定或不穩定，目標獲利性或服務性，以及宏微觀上與企業聯接，將不穩定變化的事物或要素，作為重要的變量。

 

其次，是比較分析，強調的是經驗性研究，且認識到更多相關的現象。通過比較分析認識到存在著的變量，研究變量產生的原因，以及可能帶來的后果，再對各種不同情況中各種關系進行判斷，從而建立一套包括權變原理或指導原則的完整的知識庫。管理人員可以獲得有關的情報，對應知識庫進行分析，再加上對環境的敏銳診斷能力，以及職業判斷，即可采取合理的行動步驟。

 

最后，是跨文化分析。開放系統的方法為跨文化的比較分析提供了一個根本的基礎。這種方法認識到了把廣闊的環境系統作為了解組織及其管理開端的重要性。文化是重要的決定因素之一。脫離文化環境來看待組織和組織的管理問題都是不全面的。這并非說文化上的差異就是主要的決定因素，但是對這些因素必須予以考慮。