管理者重結果，輕過程的三個認知誤區
2016-06-27 10:59 來源：http://www.szyajie.com/ 閱讀： 次
1.單歸因。對目標是否達成的歸因單以員工為因，而不是以內在外在各種綜合因素為因。如果員工做事的流程不清，職責不明，輸入和條件不具備，遇到困難和問題得不到協調和支持，得不到理想的結果就是很自然的事情。
3.不重因。佛家說，菩薩畏因，凡人畏果，因上努力，果上隨緣。只求善果，不種善因，何來善果？努力了，結果尚且不能保證，不在因上努力，不在過程上下功夫，好結果的可能性不可能高。
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