(3) 保證因素：企業管理系統

企業是否具有完善的企業管理系統，對于該企業的戰略決策而言，是至關重要的�？梢哉f，一個高效、健全的企 業管理系統是科學制定戰略決策、執行企業戰略的保證因素。

具體而言，企業管理系統包括企業運作管理系統和企業信息管理系統兩部分。

企業運作管理系統是指企業運作、管理和控制的各頂流程、規定和制度。全面、系統、可控制力強并且具有較高 的可操作性，這些都是對企業運作管理系統的要求。完善和簡潔是衡量運作管理系統效率的主要指標。

企業信息管理系統是指企業內部各種數據收集、儲存、管理和分析的系統。它主要包括各種信息管理的工具以及 相關的管理流程、規定和制度�？焖�、精確和全面是衡量信息管理系統的主要指標。

(4) 制約因素：企業制度

不健全的企業制度將會對企業戰略決策起到制約作用。這主要是因為不健全的企業制度存在著多種缺陷。一是企 業的治理結構不完善、不健全，投資決策失誤，融資方式單一；股權結構不合理，股份過分集中；企業缺乏內聚力，最終 削弱其競爭力和戰略執行力。二是產權關系相對比較模糊，產權結構十分封閉。三是企業的內部組織結構不科學。過于簡 單的組織結構使得組織的分化不明顯、企業成員之間分工不夠明確、各部門以事務型管理為主導致部門的職能太過籠統、 權責無法分清，在這種情況下，管理層往往身兼多職、缺乏有效的協調手段。而過于繁雜的組織結構又會使信息傳遞和處 理系統變得非常臃腫而復雜，企業對環境變化的反應十分遲鈍，溝通達不到預期效果，辦事效率不髙。這些都會對企業的 戰略決策形成制約，不利于企業的發展。

充分了解各種不利因素會對企業的戰略決策產生影響之后，總經理要對癥下藥，修復各種不利因素，盡可能降低 它們所造成的負面影響。