企業管理者需要改正的九個壞習慣
2016-05-24 10:31 來源：http://www.szyajie.com/ 閱讀： 次
1、拖拉
做決定時拖拖拉拉，就像上面的例子那樣，明明知道該怎么做，并且決定也得到上級的認可，卻不愿負起決定的責任和承受決定帶來的短暫痛苦，總希望問題自己會消失。
2、推卸
該自己做的決定不自己做，總是往上或往下推卸做決定的責任。這樣的管理者不會得到上級的賞識，因為他不能幫助上級減輕負擔；也不能得到下級的愛戴，因為他不能幫助下級把握方向。
3、越權
第三種情況正好相反，那就是做越權的決定，在沒有得到上級授權的情況下做不該做的決定，或者是本來該下級做的決定自己非要插手。越權會讓上級和下級都非常反感。
4、獨斷
雖然是自己管轄的事情，也應該自己最終拍板，卻不和上級下級溝通，自己獨斷專行。后果通常是要么做出錯誤決定，要么決定正確卻得不到大家的擁戴，最后還是無法執行和帶來期望的結果。
5、片面
僅僅根據自己知道的，不充分的信息做決定，不做系統的調查，不了解和不掌握做決定需要的全面的信息。這樣做出的決定通常是有缺陷的。
6、情緒化
憑個人好惡和個人情緒心情等做決定，而不是客觀評價事情的好壞，不要做情緒化的決定。
7、不計代價
每個決定都有代價，厘清代價是否可以承受的關鍵是算賬。不算賬讓我們做出不計代價的決定，結果往往是事情成了，但事情不值得做，因為代價太高。
8、朝令夕改
一會一個主意，一會一個方向，做出的決定很快被自己推翻，讓別人無所適從。
9、違背原則
做出的決定違背公司的價值觀、原則、制度、規定。這樣的決定肯定是錯誤的，即使表面上能為公司帶來好處。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業管理者如何培養員工的創新能力？
中層領導與同級相處的禁忌
聰明領導都善于講故事
管理用人智慧：用人不疑，疑人不用
企業管理者如何圓滑處事
清華課堂：管理者應當管什么
企業管理：研發需要高精密配合
領導力也需要建立人際關系
企業管理者要遵守制度，以身作則
決策管理 | 多目標決策的價值判斷
相關熱詞搜索：
企業管理者需要改正的九個壞習慣 相關課程
工商管理(EMBA)總裁高級研修班
大健康產業總裁高級研修班
中國國學百家講堂與智慧傳承高級研修班
房地產運營與創新總裁(CEO)班
新華商EMBA總裁高級研修班
清友會人力資源總監（CHO）創新實戰高級研修班
- 上一篇：企業家必懂：事業與工作的真正區別
- 下一篇：企業管理者8個方法讓員工工作更有熱情
企業管理者如何培養員
作為公司中層領導該如
作為企業中層管理者如
中層領導與同級相處的
