企業管理者：你為什么無法讓別人做出改變？
2016-05-13 10:13 來源：http://www.szyajie.com/ 閱讀： 次
如果你的團體內部存在問題，你可以有兩種選擇：一是跟大家一樣視而不見，二是勇敢站起來，直接下達命令�？墒�，這兩種辦法都不會達到你想要的效果。那么，我們應該怎么做呢？首先，我們來看一下你的命令為什么沒有效果。
1、你發出的命令無法激勵他人改變其行為
o告訴別人應該做什么暗示了他們的地位比你低
人們會很在意自己在同事心目中所扮演的角色，當你說出這些話時，他們會思考你是如何看待他這個人以及你們之間的關系。如果他覺得你是以上司的角度來命令他，你的付出是沒有回報的。
o你的同事會將你的要求理解成指責
當你指導別人工作時，人們很可能認為你的言外之意是：“你是有問題的，讓我來解決你的問題。”存在問題，肯定是某個人的責任。當你好心指導別人改善合作方式時，很容易引起別人的抵觸情緒。
o你的同事會認為你給他們分配的任務沒有之前的重要
當你請求別人采用一種新的工作方法的時候，你的同事會思考他在這個計劃中扮演什么角色。一旦他們認為你想控制這個團隊，他們不是“共同發起人”，他們只是你的追隨者，那么，他們在很大程度上不會支持你的建議。
2、單純告訴人們做什么并不能說服他們
o人們不理解為什么要改變
作為管理層，最大的錯誤是不向員工解釋公司為何要變更某一流程。員工只知道要又要改變工作方式，又要重新適應一些事物，他們會有抵觸情緒。所以，不妨將你的想法大膽說出來，大家一起討論。
o他們沒有參與思考過程
即使你將你的思考過程全盤托出，這個計劃也還是你的，你還是擁有這個計劃的“所有權”，他們依然沒有參與到決策過程中，他們吧有可能不會很熱心。
o他們沒有看待你把想法付諸于行動
如果你的建議只是理論性的，常常無法說服別人。既然你都不去實踐你的想法，比人更不會把你的想法放在心上。
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