燒錢的發展模式并不適合大多數創業者
2016-05-06 13:47 來源：http://www.szyajie.com/ 閱讀： 次
先累積用戶再尋找商業模式，或者是燒錢來提升發展速度，都是非常高風險的模式，不適合一般的創業者。
雖然由于可以融資來支持燒錢，很多公司和基金采取了先燒錢賺眼球、先賺用戶再考慮商業模式的做法，但這種模式的風險是很大的。一旦沒有新的金主埋單，現金流就會迅速枯竭，公司就會陷入滅頂之災。
聯想、華為、海爾等企業用了20年的時間發展成為中國的頂級企業，新浪、百度等企業用了10年的時間發展成為有國際影響力的中國頂級民企，而如今，很多企業卻幻想著靠燒錢加速發展，想要在創立3年就上市，這是非常不現實的。
資本與產業的結合的確大大加快了企業成長的速度，但是企業的成長有其自身的邏輯，無限制地提速，這可能嗎？
近幾年，資本和創業的結合度空前緊密，越來越貪婪的資本拼命地燒錢，拼命給公司發展提速，玩著一個博傻的游戲，希望永遠有更高價格的接盤者。在這種情況下，現在的很多公司都是一個"空前的陷阱"。
一個很有創新的"小生意"，被資本選中，作為載體，巨大的資本注入，把公司催肥，然后便是更多的資本注入，先注入的資本部分套現，后注入的資本希望公司能夠盡快上市……公司是好公司，故事是好故事，但是如果被壓上了過高的預期，結果會怎么樣呢？
前些年火爆一時的團購就是一個典型例子。
曾經有人說，團購肯定有市場，很多小公司沒有錢做推廣，一定會需要團購公司服務。
沒錯，但是團購是多少企業的剛需呢？是多高頻次的剛需呢？為這個剛需服務的企業應該值多少錢呢？也許只是目前投資人對團購公司所下賭注的幾十分之一吧。這就是病癥所在。
燒錢發展是有了資本支持之后才可以選擇的發展模式，能否成功很大程度上取決于是否有不斷的后續的人埋單。如果沒有，錢燒光了，現金流斷了，公司也就關門大吉了。
凡事都有其邏輯，商業尤其如此，不符合邏輯必然會出現問題，非常識性的行為必然有其非常的結果。你要超常規發展必然要融巨資，融巨資呢，風險巨大，一旦失敗必然要付出巨大的代價。
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