“紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走 泥丸。”出自毛澤東作品《七律 · 長征》，詩句是何等霸氣，何等怡然。 毛澤東將長征途中將士那種不畏艱難的豪氣，賦予了完全不同的格調，鼓舞將士繼續征戰的士氣，也激發了將士們征服困難的自信，感召行者， 感染聽者，把一種精神塑造為民族精神，這就是領袖所擁有的大格局和 大氣魄。
企業家的成長歷程從來都不是歲月靜好的，而是在激蕩的大環境中， 摸爬滾打、敢拼敢打走出來的。這些企業家大多是草莽出身，草根背景， 是在商場征戰中成就的一批優秀者。然而，有一大批企業家在小有成就 后，就會陷入人生迷茫，陷入事務的瑣碎，對未來的思考停留在各種“心 靈雞湯”和“名人名言”，企業家本人具有超強執行力，但是沒有辦法與 員工形成共振。企業老板只是帶頭大哥，并沒有勾勒出令人向往、讓人 興奮的未來規劃和前景藍圖，即使試圖做出這樣的引領，往往是干癟的、 令人難以信服的。
正如管理學家馬奇（James G. March）所說，企業家不但要會修馬 桶，更要會唱贊美詩。要知道，人是社會性動物，需要引領和指引，需 要在精神層面上獲得共鳴，才能在行動上產生共振，尤其是知識型員工 和 90 后的新員工，不喜歡被管理，卻需要被領導，只有精神引領和價值 觀的認同，才能激發他們內心深處的自發驅動力。這需要企業家能夠有更 大的視野，在更高的格局上思考問題。
隨著企業業務發展到一定階段，越來越多優秀人才和高級知識分子 加入企業，企業家的管理風格和領導風格也要同步進化。企業家要有格 調但不能附庸風雅，要有境界但不能天馬行空，讓自己的所言所行成為 企業員工所言所行的標準和規范。

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