領導者帶領團隊朝著目標奮勇前進，在這個過程中，領導者與團隊成員之間的溝通交流是必不可少的。

也許有的領導者會認為，平時，自己和團隊成員通過工作已經進行了很多的交流，沒有必要再進行過多的溝通 了。但實際上，團隊成員在煩惱些什么，他們有什么樣的愿望……很多問題不通過專門的交流是領導者很難把握的。

雖然領導者和團隊成員在一起相處的時間很長，但相處時間長并不一定等于交流足夠充分。雖然經常會在一起開 會、一起聚餐飲酒，但這種場合都是眾人一同參加，成員個人關于自己職業前途的迷惘、職場人際關系的煩惱等問題，是 很難在同事在場的情況下向領導者傾訴出來的。

就我個人而言，我會盡量在工作時間內創造機會與團隊成員進行一對一的交流。

在一對一交流的時候，我可以充分了解到團隊成員個人在工作中的問題、人際關系上的煩惱、對未來的職業規劃 等情況。而且，如果對方需要的話，我還會為他們提一些適當的意見和建議。如果需要整個團隊來幫忙的話，那就讓整個 團隊做出反應。這樣不僅可以幫助對方，也可以讓我獲得工作一線的童要情報。

另外，面對面的交流，還能讓領導者通過對方的表情、動作等了解到對方更多的信息，表情、動作等表達的信息 有的時候是語言難以表達的。

我希望領導者能夠定期地和團隊中的每一位成員進行一對一的交流。如果領導者只和自己喜歡的團隊成員頻繁交 流的話，首先會造成不公平的問題，其次還會出現“偏聽則暗”的情況。所以，只要團隊規模不是特別大的話，就要為每 一位成員提供單獨交流的機會。而且，不能心血來潮的時候找人交流一下，過了興頭，就又把這事兒拋在腦后了。一定要 定期進行。

帶團隊小貼士：

和隊員一對一地交流，總能獲得一些平常交涼得不致的信息。

領導者在和團隊成員一對一的交流中，經常能發現一些不曽想到的新課題，或者了解到成員平時不為人知的一 面，這些信息，對于整個團隊的進步都是大有好處的。所以，請領導者一定要安排好時間，與團隊成員進行一對一的交流溝通。