管理者不要讓借口成為提升執行力的絆腳石
2018-08-10 19:00 來源：http://www.szyajie.com/ 閱讀： 次
借口是提升我們執行力的絆腳石。借口無處不在,只要你去找,就能為不去執行找出一大堆的借口。所以,要提高執行力,必須放棄一切借口,堅決執行。
在我們的日常工作中, 差不多每天都能Dfr到這樣的聲音。
"為什么要我去做這件事?為什么不叫張三去? ""這件事很麻煩,我做不了, 你能不能安排別人卻故? "
'這方面的事,我以前沒涉及過, 恐相做不好。"
"我這幾天感冒了, 身體很不舒服, 你找別人卻故吧。"
'我現在手頭忙,沒有精力做這件事。"
"對不起,我沒辦法做到這一點。"
"這項工作的難度太大了!“
"市場部的數據傳得太遲了,要不我下周給方案? "
上面的這些聲音都是不能落實工作的借口。量然這些聽上去好像都是"理智的聲音"、 "合理的解釋“,但無論措辭多么冠冕堂皇,借口就是借口。可以說找借口是世界上最容易辦到的事情之一,如果你存心拖延逃避, 你總能找到理由。說到底, 這是在為推諉工作、 推卸責任找借口。這反映出一個員工職業道德的缺乏和執行力的低下。
在很多公司里,我們經常會看見這樣的情形。
"斯蒂文先生為什么還沒有簽下那一單? "老板問。約翰果果地坐在那里, 解有些蒼自:
他還沒有給我回信,先生。"
"他多少天沒有回信了? "
"已經有一個月了, 先生。"
老板大怒: "那你為什'、商演軍? " 而可憐的約翰還待在原地,不知如何是好。當斯蒂
能一月都沒有回信時,約翰不知道該如何做下去,他一直在想如下幾個間題:是否給斯需文先生打一1、·電話?或者登門拜訪他一次?要不要向主管匯報?我要不要再等等?
于是,約翰在一個月里關f斯蒂文先生的事什么都沒有做。他想: 反正這一張桌子是屬于我的，老板不會因此解雇了我，斯蒂文先生不回信，又不是我的錯，難道還要我拿著槍逼著他簽約不 成？
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管理者給員工講什么樣的故事？
管理者都喜歡按自己的意思出牌
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"這項工作的難度太大了!“
"市場部的數據傳得太遲了,要不我下周給方案? "
上面的這些聲音都是不能落實工作的借口。量然這些聽上去好像都是"理智的聲音"、 "合理的解釋“,但無論措辭多么冠冕堂皇,借口就是借口。可以說找借口是世界上最容易辦到的事情之一,如果你存心拖延逃避, 你總能找到理由。說到底, 這是在為推諉工作、 推卸責任找借口。這反映出一個員工職業道德的缺乏和執行力的低下。
在很多公司里,我們經常會看見這樣的情形。
"斯蒂文先生為什么還沒有簽下那一單? "老板問。約翰果果地坐在那里
他還沒有給我回信,先生。"
"他多少天沒有回信了? "
"已經有一個月了, 先生。"
老板大怒: "那你為什'、商演軍? " 而可憐的約翰還待在原地,不知如何是好。當斯蒂
能一月都沒有回信時,約翰不知道該如何做下去,他一直在想如下幾個間題:是否給斯需文先生打一1、·電話?或者登門拜訪他一次?要不要向主管匯報?我要不要再等等?
于是,約翰在一個月里關f斯蒂文先生的事什么都沒有做。他想: 反正這一張桌子是屬于我的，老板不會因此解雇了我，斯蒂文先生不回信，又不是我的錯，難道還要我拿著槍逼著他簽約不 成？
這種行動上的遲緩、思想上的愚純和道德上的不負責任，導致大量的工作崗位有名無實，大 量的工作資源被無謂地浪費掉。當我們不愿意執行某一項任務或不愿意去做好某一件事，而我們又自 知不能直白拒絕時，總能找到多種借口。
借口是執行的大敵，是提升我們執行力的絆腳石。要想成為一名優秀員工，無論接到何種任 務，如果首先想的是如何做成這件事，你想的就是方法；如果你老想這件事在執行中會有困難，那 你想的就是借口。
卡羅•道恩斯原來是一名昔通的銀行職員，后來受聘于一家汽車公司。工作了六個月之后，他 想試試是否有提升的機會，于是直接寫信向老板杜蘭特先生毛遂自薦。老板給他的答復是："任命你 負責新廠機器設備的安裝工作，但不保證加薪�！�
道恩斯沒有受過任何工程方面的培訓，根本看不懂圖紙。但是，他不愿意放棄任何機會。于 是他發揮自己的領導才能，自己花錢找到一些專業技術人員輔助完成了安裝工作，并且提前了一個星 期。結果，他不僅獲得了提升，薪水也增加了 10倍。
"我知道你看不懂圖紙老板后來對他說，"如果你隨便找一^理由推掉這項工作，我可 能會讓你走。我最欣賞你這種工作不找借口的人！"道恩斯如果起初以不懂圖紙為由，拒絕這一項工 作，也許便沒有后來的成功人士道恩斯了。
個人在面臨挑戰時，總會為自己未能實現某種目標找出無數個理由。正確的做法是，拋棄 所有的借口，找出解決問題的方法。一旦養成了良好的習慣，你就不會再為工作中出現的問題而沮 喪，甚至可以在工作中學會大量的解決問題的技巧，這樣借口就會離你越來越遠，而成功離你越來越近。
借口是使執行這把利刃不利的銼刀，借口是培育執行不利的溫床，借口是執行中的絆腳石。
借口可以無處不在，只要你去找，就能為不去執行找出一大堆的借口。但是，借口不會把你帶到成功 的天堂，而只會把你推向失敗的地獄。尋找借口的人，總是掩蓋屬于自己的過失，把應該由自己承擔 的責任推卸給他人，這樣的人本身就是沒有執行意識、缺乏執行力的人，找借口只會令他更加喪失執 行力。所以，要提高執行力，必須放棄一切借口，堅決執行。
有些人幾乎成了制造借口的專家，只要能找借口，就毫不猶豫地去找。這種借口帶來的唯一 "好處'就是讓你不斷地為自己去尋找借口，長此以往，你可能就會形成一種尋找借口的習慣，任 由借口牽著你的鼻子走。這種習慣具有很大的破壞性，它使人喪失進取心，讓自己松懈、退縮甚至放 棄，在這種習慣的作用下，即使是做出了不好的事，你也會認為是理所當然。
—旦養成找借口的習慣，你的工作就會拖拖拉拉，沒有效率，做起事來就往往不誠實，這樣 的人不可能是好員工，他們也不可能有完美的成功人生。在公司里這樣的人遲早會被炒魷魚。
麥克是公司里的一位老員工了，以前專門負責跑業務，深得上司的器重。只是有一次，他手 里的一筆公司業務讓別人捷足先登搶走了，造成了一定的損失。事后，他很合情合理地解釋了失去這 筆業務的原因。那是因為他的腿傷發作，比競爭對手遲到半個鐘頭。以后，每當公司要他出去聯系有 點棘手的業務時，他總是以他的腳不行，不能勝任這項工作作為借口而推諉。
麥克的一只腳有點輕微的跛，那是一次出差途中出了車禍引起的，留下了一點后遺癥，根本 不影響他的形象，也不影響他的工作。如果不仔細看，是看不出來的。
第一次，上司t飽理解他，原諒了他。麥克好不得意，他知道這是一宗費力不討好t嫩難辦 的業務，他慶幸自己的明智，如果沒辦好，那多丟面子啊。
但如果有比較好攬的業務時，他又跑到上司面前，說腳不行，要求在業務方面有所照顧，比 如就易避難、趨近避遠，如此種種，他大部分的時間和精力都花在如何尋找更合理的借口身上。碰到 難辦的業務能推就推，好辦的差事能爭就爭。時間一長，他的業務成績直線下滑，沒有完成任務他就 怪他的腿不爭氣。總之，他已習慣因腳的問題在公司里遲到、早退，甚至工作餐時，他還可以喝酒， 因為喝點可以讓他的腿舒服些。
現在的老板都是很精明的，有誰愿意要這樣一個時時刻刻找借口的員工呢？麥克被炒也是情 理之中。
許多找借口的人，在享受了借口帶來的短暫快樂后，起初有點自責，多多少少有點騙人的味 道�？墒�，重復的次數一多，也就變得無所謂了，原本有點良知的心變得越來越麻木不仁。也許，借 口所說的原因，正是自己不能成功的真正原因吧。
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