企業管理中的財務管理
2017-03-12 10:29 來源：http://www.szyajie.com/ 閱讀： 次
企業管理是不是應以財務管理為中心？
企業是以盈利為目的的經濟組織，實現企業盈利目標就必須建立在良好的財務狀況基礎上，用財務管理觀念引領企業的各項專業管理，使企業的各項專業管理都講求經濟效益，注意投入產出比。
1、重視財務管理不等于企業必須事事以財務管理為中心
當前管理目標多元化，企業管理者既要維護所有者的利益也要兼顧國家、環境、員工等各方面的利益。
企業管理有比財務管理更為廣泛、更為深刻的內容，除了對有形和無形的管理，更多地還要對人的管理高度重視員工素質的培養。比如，日本企業就非常重視生產管理和員工管理；德國企業就視質量管理為神明，他們重視財務管理，也強調做好各項企業管理，從而取得了很好的財務收益和投資回報。
2、重視財務管理不是為了利潤而趕潮流、追熱點
企業為追求長期利潤最大化容易作出錯誤決策，從而忽視了企業的社會利益、員工利益、債權人利益、債務人利益、消費者利益和投資者利益。
在企業管理中，結合企業總目標的要求、戰略的實施、社會責任，提出切合實際的財務戰略目標，使企業財務管理在法律環境、經濟環境變化時，能夠防止投資決策失誤，防范諸如收支性財務風險、籌資性財務風險，最大限度地提高投資報酬率和資產利用率。
追求利潤最大化的另一個表現，就是不顧條件地實施多元化投資。
多元化擴張真能帶來巨大的收益嗎？
2001年美國安然的破產就是一個失敗的案例。不少企業當財務規模擴大之后，管理者就頭腦發熱、忘乎所以，忘記了這其中存在的巨大風險。
盲目的進行多元化擴張會造成企業擴大規模后，由于組織機構、職能部門增加而患上"大企業病"，造成“扯皮”、“排擠”、"內耗"等因素相應增加，以及出現各部門爭預算指標、爭投資和各自為政等現象。
1、追求利潤最大化的另一個表現，就是過分依賴負債經營
一些企業在不具有償債能力的前提下，采取了風險較大的負債經營策略，企圖以此來促進企業的發展和規模的擴大，從而使一個好端端的企業陷入了”負債>再負債>債上加債“的惡性循環之中。
如果企業的財務管理者，不了解負債的規模、利益和期限，不了解全部資金的利潤率是否高于借款利率，進行融資后，不注意收益與成本的配比，不知道合理的資本結構，往往會給企業帶來了很大的風險。
分割線
企業管理需要改變傳統的財務機構設置
適當加強各部門組織與財務的溝通與協作，搭建起財務、管理信息平臺，使財務管理貫穿于企業生產經營事前、事中、事后的全過程，為企業正確進行各項決策和防范風險控制創造好條件。
財務管理上搞任人唯親，則會堵塞財務管理的健康之路
這主要表現在：
一、涉及企業內外各種經濟現象的財務預算管理，在許多企業并沒有得到實際應用，普遍存在著對財務預算管理不甚了解，不注重發揮預算管理作用的現象，致使不能通過財務預算處理與企業戰略管理、企業績效評價、企業風險控制和提高企業經濟效益的關系。
二、財務成本控制的視角還沒有從傳統的降低成本轉移到成本計劃，事前預防重于事后調整，以及優化生產流程方面來。在企業績效評價方法沒有與財務管理有效的結合。
無論企業謀求什么樣的發展道路，采用什么樣的財務管理模式，都必須擁有一批優秀的財務管理人員，無論是引進外部財務管理人才，還是培養內部財務管理人才，都必須把財務管理人才的個人利益與企業利益融為一體，使他們成為企業發展的骨干力量，企業財務管理才能有所起色。
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