對于企業而言，數字化是一項重要的戰略。因此，需要在組織內容進行數字化能力的建設和投資。同時，將大數據分析等數字化技術運用到組織優化、人才培養、績效管理等不同的人力資源管理領域。更加需要注意的是，注重強大的、具有適應力的企業文化，因為這可以彌補技術能力的不足。

此外，對于人力資源管理而言，需要得到高層管理者的支持，從而在組織內容推動和建立數字化職場�！督洕鷮W人》研究發現，50%的企業高管尤其是首席執行官使用社交媒體與員工互動，首席執行官認為數字職場策略是一種從內部改變業務和提高效率的最重要方式。

 

如果雇主希望吸引和留住頂尖人才，則應將重點放在創建富有吸引力的工作環境上。此外，瀚納仕提出了成功數字職場策略的幾大技巧：

 

推動和溝通：實施數字職場策略的愿景需要高層明確傳遞信息。如果首席執行官明確表達了對數字職場策略的信心，就會減少授權，增加推動。

 

在數字化的同時不要失去平衡：通過數字平臺可以做很多事；但不要完全忘記人與人之間的互動，鼓勵遠程團隊的經理定期進行電話溝通，并在每年的特定時間點進行面對面交流——特別是在評估期間。此外，針對沖突管理、認可和激勵向他們提供管理培訓和遠程員工定制管理框架。

 

利用員工數據：將員工數據納入人力資源部門的數字化戰略，將有助于進一步拓展業務空間，從而使人力資源部門可以從分析角度審視組織內部的人才庫。

 

管理對數字文化的期望：技術已經模糊了工作和個人生活之間的界限，對于在何時何地工作的24/7態度會成為一種風險。為了避免增加壓力和導致員工倦怠，確保文化的公平性，并鼓勵員工按時休息。

 

隨著全球化進程的加快，企業無法忽視數字化帶來的影響。國際勞工組織總干事蓋•瑞德（Guy Ryder）認為，雇員與雇主關系的內在屬性就是不斷變化的。職場變得日益復雜，也需要復雜的解決方案，而數字化則是幫助企業提升生產效率的最佳途徑。唯有如此，職位與個人能力會更加匹配，企業才能有效地適應勞動力市場的變化并為員工創造更加體面的工作。