導語

如果可以讓人們擁有對稱的信息，創造力的釋放將會帶來不可想象的空間。組織需要提供足夠的信息交流機會給每個成員，唯有這樣，才可以讓成員能夠與組織組合在一起。

我自己曾經是一位首席執行官，讓我感受最深的是，我的同事們更希望直接與我溝通，而不是通過正式的組織渠道來獲取信息，當我與年輕人在一起的時候，他們會強烈地表達，有希望直接見到我的愿望，因為在他們看來，這樣直接的面對面溝通，會更能夠讓他們展示自己的才能，也更能夠明確公司的戰略和方向。但是，我遇到的困難是，公司擁有6萬多名員工，如何讓大家能夠保持溝通，成為一個重要的話題。

 

按照原有的組織管理習慣，一定是按照層級以及組織信息傳播的方式進行溝通，而今天成員要求打破組織的壁壘，要求彼此之間有機會“保持接觸”，要求能夠直接對話，很多公司設計開放式辦公場所，有的公司還會開放所有會議，只要成員需要，就可以參加會議，這樣的安排，讓大家充滿激情。因為信息對稱本身，也是激勵本身，人們會因為擁有對稱的信息，感受到安全以及被信任，因此也可以激發大家的積極性。

在一個組織中，人們總是關注信任關系的建立，而建立信任關系的感知，就是是否可以獲得對稱的信息，是否可以建立一種平等、親切的溝通氛圍和組織形態。我一直欣賞那些擁有親密無間合作關系的團隊，并不是因為團隊成員之間的一致性，而是因為團隊成員可以開誠布公地交換信息，這種交換本身帶來了彼此的信任，并協同彼此完成很多在個人看來無法完成的任務。

 

在我們的身邊，你很容易看到這樣的組織，這些組織最大的特點是充滿活力，每個成員都在貢獻各自的價值，大家在一起共同探討如何展現各自的能力、天賦和資源，我也曾經在這樣的組織當中，只為了去感受用平臺屬性去打造組織的魅力。

 

我們四個人在南京，因為一個特殊的機緣組合在一起，然后我們決定一起去創造一個“夢想空間”，當我們把這個理念轉化為一個組織平臺設計的時候，在短短的兩天時間里，就有超過40人申請加入，大家歡快地貢獻著彼此的智慧、資源和能力，以一個極快的速度組合著成長的要素，每個人把各自的信息交流到這個平臺上，讓一些變得容易起來�，F在這個小小的空間，正在按照每個人的夢想組合，很快可以看到“夢想空間”變成現實。

 

在內心深處，每個人都渴望獲得對稱的信息，都希望可以真正分享到組織內部的一切，進行坦誠的交流。傳統的組織，為了確保組織目標以及資源的稀缺性得以有效使用，所以信息交流本身就被賦予了權限，也因為層級設計的緣故，成員也無法真正做到平等地溝通、對稱地交流。

互聯網是經濟與生活變化的主要驅動力，它在改變人們生活的同時，也重塑了社會與組織，互聯網還在繼續發展，它已經切切實實地改變了人們的生活和工作方式，最大的改變是組織中的個體生存方式發生了根本改變，因為通過文件共享、博客、微信、社交網絡等大量的協同信息，使創造力得到進一步提升，讓個體顯現出更加獨特的價值能力。如果可以讓人們擁有對稱的信息，創造力的釋放將會帶來不可想象的空間。

 

寶潔公司利用外部科學網絡在公司外部產生了35%的新產品，三年前這一數值還是20%，這使每一位研發人員的銷售量增長了40%。通過在線的通力合作，世界各地的程序員自愿合作參與的源代碼開發項目已經超過10萬個，比如Linux，傳統軟件因此受到挑戰。擁有上萬個活躍用戶的阿里巴巴，相比零售商店，已經創造了“自助”的模式。這些奇跡幾乎每一時刻都在誕生，你看到身邊的一個又一個創業故事，正是個體釋放能量的現實表現。

 

組織中的每一個人，不論其職位高低，能力與職位如何，互聯網都會讓你在瞬間獲得來自各個地方的大量信息。任何創意都能在瞬間傳遍全世界，而不要花費數月或者數年時間慢慢滲透傳播。這一切導致了組織需要提供足夠的信息交流機會給每個成員，唯有這樣，才可以讓成員能夠與組織組合在一起。

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