執行力的起點是員工的目標和對工作價值的定義

第一：讓員工樹立自己的目標。

目標是管理的起點，沒有了目標，就沒有了管理。很多管理者通常的誤區是，只關注組織的工作目標，卻不關心員工的個人目標，要知道，一個員工如果對自己未來都沒有目標的話，他就不可能百分百負責對待工作的態度，就會有替別人干活，替領導完成工作，就會有打工心態。

作為管理者，必須關注員工的目標，并幫助員工確定目標，幫助員工成長，只有這樣才能走進員工的內心。員工的目標是他自己最大的動力來源，只有讓員工建立起清晰的目標，并把工作目標結合起來，那么他才會認為所有的工作都與自己的目標有關，工作才能是他自己的工作。

我認為，一個沒有自我目標的人，必定缺乏積極主動的心態，而一名優秀的員工最基本的素質就是積極主動，目標導向。

我會在員工入職的第一周和員工深入溝通他未來3年的目標，并讓他寫下來，牢牢的記住。當員工狀態下滑的時候，我會問他，你是否還記得你的目標？員工就會馬上打起精神來。本質上講，員工只會為自己的目標而奮斗，而不是為了領導的目標，領導要做到的是講組織目標和員工的目標結合，成就員工的目標。

記住：領導是點燃員工夢想的人，是在員工看不到方向的時候，給他方向的人！只有領導走進員工的目標，才能走進員工的內心；只有員工進入了目標狀態，他才能進入真正的責任狀態。

目標是執行的起點！

第二：讓員工看到自己工作的價值和意義

員工有了目標，他就會善待工作嗎？未必！每天面對一日重復一日的工作，他會覺得枯燥無味，他會失去目標。

日常工作中，多少員工帶著自私、封閉的有色眼鏡來看世界萬物，而不是帶著開放、分享、愛的眼鏡來看待外物，結果造成對工作種種不良的認知，使他職場上失敗。在某種意義上講，管理就是管理員工的認知或思想，當員工對事物的認知變了，他的態度就會發生改變。

案例：

曾經有一位郵遞員踏著自行車整天走街串巷，有時候還被狗咬，覺得挺沒意思的，如果不是為了糊口飯吃的話，或許早就不干了。后來，他遇到了一位高人，高人指點他說，你其實是福音傳遞者。一句話，讓他恍然大悟，他算了一筆賬，他每天送100封信中，有20封是父母寫給子女的，有40封是子女寄給父母的，其中還有20封是同學朋友之間聯絡感情的，還有20封是幫忙做生意的。每一封信都在傳遞愛與責任。

他突然想明白了，原來自己的工作跟很多人的快樂幸福都有關系，每天都在平凡的崗位上給社會創造感動時刻。他的心情突然好了，每天帶著飽滿的熱情投入到工作。

還有，一位公交車司機每天面對枯燥的工作，覺得沒有意義，但是，當他一旦明白每天早晨帶著乘客及時去上班，承載了多少人的幸福的時候，他就覺得自己的工作非常有價值。他的心態就不一樣了，工作的積極性也不一樣了。

人變了么？工作變了嗎？都沒變！但是，他對工作的認知變了，變化的是你發現了工作的意義后的工作狀態。做服裝的、送外賣的、操作機床的、為客戶上面維修的、他們能發現規則的意義嗎？這還是僅僅像先前的郵遞員一樣只是糊口飯吃而已嗎？

有一本書叫《悲慘工作的三個信號》，其中講到，第一個悲慘信號就是員工看不到自己的工作意義，悲慘地工作，無法讓人全心投入。對工作有悲慘的認識，導致了多少人做一份“悲慘”的工作，每天過著“悲慘”的生活，年復一年！這樣的員工怎么能有執行力呢？

作為管理者，你是否考慮過這些問題呢？想提升員工的執行力——先讓員工愛上自己的工作！讓員工明白自己工作的價值！老板讓優秀的員工吃虧，最終自己吃虧！命運不會讓你有能力的人吃虧，但是會讓無能力的人吃苦！加油！”

其實，工作的本質就是成就他人的生命價值，進而實現自己的生命價值！　當你的生命讓更多的人有價值，你的生命就有價值！自己的靈魂就是９９.９９９％的純金！

所以，稻盛和夫說，工作就給人一輩子修煉靈魂的。

結論：提升員工的執行力：目標第一，價值第一！