2016年6月14日下午，董事長周厚揚先生對公司員工進行了一次關于企業文化的頭腦風暴培訓。從《周易》、《人類簡史》、佛教的延生都會發現一個共同點，凡是靠八卦能維持的社會單位極限就是150人，再往上就需要故事，例如宗教故事，民族主義或是公司愿景。所以，企業的核心價值觀、使命及愿景就如同一個團體組織的“故事”，這個故事能讓每個人心往一處想，力往一處使。

時至今日，公司成立到現在近13個年頭，我們一直在不斷豐富尤特的企業文化，也不斷朝著共同的使命去努力，今天再次進行企業文化的修訂，就是解決一個企業未來中長期內戰略發展問題：我是誰？我的追求是什么？我怎么做？延伸到個人，每個人都有自己的追求和信仰，我們也考慮如何在您選擇的尤特團隊中實現您自我的追求和價值。

首先，必須要統一我們尤特的核心價值觀、使命及愿景

 

公司的核心價值觀：創造價值，分享價值

公司的使命：新材料，促環保，美生活

公司的愿景：特種涂層材料全棧式方案解決供應商

 

進入組織的人，能不能認同公司的使命？就像共產黨人的宗旨和使命就是要全心全意為人民服務，能不能認同？不認同就走人。其次，能不能為愿景而奮斗？愿景是干什么的？愿景是要讓大家奮斗去的。你看共產黨里面有多少革命先烈，為了人民的利益英勇地犧牲了，他們追求的什么？砍頭不要緊，只要主義真。他們認同黨的使命，愿意為實現共產主義而奮斗。共產黨的核心價值觀就是為人民服務，“為人民利益而死，就比泰山還重”。華為也是一樣。大家都知道華為的東西：“為顧客服務。以奮斗者為本”。為顧客服務，是華為存在的理由，而要服務好顧客，就必須艱苦奮斗，而且是長期艱苦奮斗。華為的哲學，就是奮斗的哲學。不能為顧客服務，不想艱苦奮斗，那就走人。所以，企業是要通過愿景、使命這些東西來聚一類人，愿意為共同愿景而奮斗的這一類人。我們尤特的哲學也同樣如此，公司的員工，尤其是關鍵骨干人才，如果不認同公司的價值觀和使命，公司會堅決的將其從團隊中清理出去。我們需要的是志同道合，并能和公司一起奮斗的員工。

 

所以，戰略的起點，是建立在愿景、使命、核心價值觀之上的。核心價值觀是要踐行的，是要真正的按照核心價值觀去干的，不是用來標榜的；使命是要有認同的，愿景是要能為之奮斗的。如果一個企業的核心價值觀在工作中沒有樹立，或者核心價值觀沒核心，使命不能為人們所認同，沒有能夠為之奮斗的愿景，那么它的戰略就不會有一個堅實的起點，它的事業就不可能成功。 

我們在團隊選拔時，會參照我們的員工是否有如下幾種精神，這也是我們企業的人才觀。

 

1.精英精神

我們的員工要有一種擔當和責任意識，在您所處的崗位上做好本職，獨擋一面，幫助公司解決問題，不斷追求卓越。

 

2.團隊精神：利他精神

人之所以稱之為“智人”，是因為懂得合作，善于利用團隊的力量。團隊不是在你需要的時候求助于人，而是要有利他精神，只有做到利他才能利己。

 

3.跨界與學習精神

企業不斷面臨各種市場競爭，企業的競爭其實就是人才的競爭，如果員工的競爭力沒有提升，那企業競爭力就自然下降。

古人云：活到老學到老，技多不壓身等等，這些就是強調一個人的自身武裝的最好的工具，就是超強學習能力。一方面，打開思維，通過跨界嘗試挑戰自己非本職的工作（前提是兼顧好本職），為自己也為企業不斷增值，創造更多的價值，并分享出去。這看似自己吃虧多做了一些，但回饋終將是自己的。殊不知，在科技飛速發展的今天，如果是一名一線的操作工，如果我們不去挖掘有別于機器人的其他技能，未來就真的會被機器所取代。