企業管理流程圖匯總(2)
2016-02-28 11:02 來源：http://www.szyajie.com/ 閱讀： 次
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11、 宣傳物料制作管理流程
編號：行政-11-步驟表/流程圖
13、 印章使用管理流程
編號：行政-13-步驟表/流程圖
14、 儲運物流管理流程
編號：儲運-01-步驟表/流程圖
15、 發貨配送工作流程
編號：儲運-02-步驟表/流程圖
17、 人力資源規劃工作流程
編號：人事-02-步驟表/流程圖
19、 考勤管理工作流程
編號：人事-04-步驟表/流程圖
21、 員工招聘管理工作流程
編號：人事-06-步驟表/流程圖
23、 員工績效考核管理工作流程
編號：人事-08-步驟表/流程圖
25、 員工出差管理工作流程
編號：人事-10-步驟表/流程圖
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11、 宣傳物料制作管理流程
編號：行政-11-步驟表/流程圖
| 程 序 | 詳細步驟 | 備 注 |
| 步 驟 1 | 宣傳物料申請者填寫<<宣傳物料制作申請單>>，經綜合部經理簽字后交給制作文員。 | 申請部門、綜合部 |
| 步 驟 2 | 物品制作前，企劃確定設計方案，行政文員需和申請人確認物品名稱、數量、規格，交由時間等，需確認無誤。 | 企劃部、綜合部協作 |
| 步 驟 3 | 確認完畢后，聯系相關制作單位。 | 綜合部、對外制作單位 |
| 步 驟 4 | 根據物料制作時間不同，領取時間等待通知。 | 綜合部、申請部門 |
流程圖： 申請部門 綜合部 相關領導
12、 宣傳品/方案設計工作流程
編號：行政-12-步驟表/流程圖
12、 宣傳品/方案設計工作流程
編號：行政-12-步驟表/流程圖
| 程 序 | 詳細步驟 | 備 注 |
| 步 驟 1 | 宣傳品/方案需求部門提議，企劃部匯總信息，上報總經理。 | 企劃部、總經理室 |
| 步 驟 2 | 審批通過，與提議部門溝通設計內容、要求，出設計方案。 | 企劃部、申請部門 |
| 步 驟 3 | 總經理審批通過，設計方案編號、存檔、備案、存查。 | 企劃部、總經理室 |
流程圖： 相關部門 企劃設計部 相關領導
13、 印章使用管理流程
編號：行政-13-步驟表/流程圖
| 程 序 | 詳細步驟 | 備 注 |
| 步 驟 1 | 申請人填寫《印章使用登記表》，印章保管人審核。 | 用印部門、綜合部 |
| 步 驟 2 | 登記備案、通知用印。。 | |
| 步 驟 3 | 印章歸還，登記存檔。 |
審批人：總經理、綜合部經理 制作人：行政文員
流程圖： 用印部門 綜合部 相關領導14、 儲運物流管理流程
編號：儲運-01-步驟表/流程圖
| 程 序 | 詳細步驟 | 備 注 |
| 步 驟 1 | 自業務訂單簽訂后，交由庫管核查是否貨物充裕 | 營銷中心、綜合部 |
| 步 驟 2 | 庫管核實訂單后，可通知客戶打款，并通知財務人員確認款項。 | 營銷中心、綜合部、財務部 |
| 步 驟 3 | 財務確認收到對方款項后，庫管備貨出庫，并制作客戶回執單、通知物流公司準備發貨；款到3個工作日內發出貨物。 | 財務部、綜合部 |
| 步 驟4 | 客戶收、驗貨，填寫回執單，由物流公司帶回交給綜合部物流負責人，并在財務部門備案。 |
流程圖： 相關部門 綜合部 財務部門
15、 發貨配送工作流程
編號：儲運-02-步驟表/流程圖
| 程 序 | 詳細步驟 | 備 注 |
| 步 驟 1 | 客戶下單，業務、綜合部核實貨物儲存信息，確認最終訂單。 | 營銷中心、綜合部 |
| 步 驟 2 | 財務核查訂單款項；儲運部對訂單產品及物料進行統計、組合、分揀。 | 財務部、綜合部 |
| 步 驟 3 | 按照訂單要求分類、包裝、出庫，與配送中心確認發貨清單。 | 綜合部 |
| 步 驟4 | 規定時間內發出貨物。 |
流程圖： 營銷中心 綜合部 財務部門
16、 組織結構設計工作流程
編號：人事-01-步驟表/流程圖
16、 組織結構設計工作流程
編號：人事-01-步驟表/流程圖
| 程 序 | 詳 細 步 驟 | 備 注 |
| 步驟 1 | 公司高級管理層確定企業發展目標、主導業務。 | 決策層 |
| 步驟 2 | 分析公司主導業務流程，確定管理層次和管理幅度。 | 決策層、人事部 |
| 步驟 3 | 以主導業務為基礎，劃分部門，確定協作關系。 | 人事部 |
| 步驟4 | 組織結構的設計、實施試用，及時調整 |
流程圖： 相關部門實施 人事部設計 公司管理層規劃
17、 人力資源規劃工作流程
編號：人事-02-步驟表/流程圖
| 程 序 | 詳 細 步 驟 | 備 注 |
| 步驟 1 | 人力資源現狀統計、分析。 | 人事部 |
| 步驟 2 | 人力資源供給與需求預測。 | |
| 步驟 3 | 人力資源規劃。 | 決策層、人事部 |
流程圖： 人力資源現狀 人力資源規劃 結果和反饋
18、 人事檔案管理工作流程
編號：人事-03-步驟表/流程圖
18、 人事檔案管理工作流程
編號：人事-03-步驟表/流程圖
| 程 序 | 詳 細 步 驟 | 備 注 |
| 步驟 1 | 人力資源部建立健全人事檔案。 | 人事部 |
| 步驟 2 | 人事檔案的保管、存查。 |
流程圖： 員工資料收集 建立員工檔案 檔案保管
19、 考勤管理工作流程
編號：人事-04-步驟表/流程圖
| 程 序 | 詳細步驟 | 備 注 |
| 步 驟 1 | 員工填寫考勤表，行政文員匯總出勤記錄 | 人事部、相關部門 |
| 步 驟 2 | 遞交綜合部經理，每月月底根據考勤結果制作當月工資表 | 總經理室 |
| 步 驟 3 | 考勤信息存檔，以便日后存查。 | 人事部 |
流程圖： 相關部門 人事部 相關領導
20、 培訓計劃管理工作流程
編號：人事-05-步驟表/流程圖
20、 培訓計劃管理工作流程
編號：人事-05-步驟表/流程圖
| 程 序 | 詳細步驟 | 備 注 |
| 步 驟 1 | 申請人提出培訓需求，綜合部分析并制定培訓計劃。 | 申請部門、人事部 |
| 步 驟 2 | 人事部估算培訓費用，上報總經理審批 | 人事部、總經理室 |
| 步 驟 3 | 準備資料、課件，實施培訓、評估、考核。 | 人事部、用人部門 |
| 步 驟 4 | 資料歸檔，分析培訓內容及考核結果。 |
流程圖： 申請部門 人事部 相關領導
21、 員工招聘管理工作流程
編號：人事-06-步驟表/流程圖
| 程 序 | 詳細步驟 | 備 注 |
| 步 驟 1 | 用人部門提出招聘需求，總經理審批，綜合部制定招聘方案并發布信息。 | 用人部門、總經理室、人事部 |
| 步 驟 2 | 收集篩選簡歷，確定初試人員名單。 | 人事部 |
| 步 驟 3 | 通過初試確定復試人員名單，復試后，確定最合適人選，報上級審批。 | 用人部門、人事部 |
| 步 驟 4 | 通知錄用，辦理入職，進入試用期，招聘結束。 | 人事部 |
流程圖： 用人部門 人事部 相關領導
22、 員工錄用管理工作流程
編號：人事-07-步驟表/流程圖
22、 員工錄用管理工作流程
編號：人事-07-步驟表/流程圖
| 程 序 | 詳細步驟 | 備 注 |
| 步 驟 1 | 發出錄用通知。 | 人事部 |
| 步 驟 2 | 為新員工辦理入職手續。 | |
| 步 驟 3 | 新員工試用期培訓、管理。 | 人事部、用人部門 |
| 步 驟 4 | 新員工試用考核。 | 人事部、用人部門 |
流程圖：下達錄用通知 辦理入職手續 試用期 正式錄用
23、 員工績效考核管理工作流程
編號：人事-08-步驟表/流程圖
| 程 序 | 詳細步驟 | 備 注 |
| 步 驟 1 | 制定績效考核辦法、考核計劃 | 決策層、人事部 |
| 步 驟 2 | 下達考核計劃，實施績效考核 | 人事部 |
| 步 驟 3 | 匯總、分析考核結果，發放考核薪酬 | |
| 步 驟 4 | 改進考核措施，存檔結果。 |
流程圖：績效考核指標 考核實施 考核結果
24、 勞動合同管理工作流程
編號：人事-09-步驟表/流程圖
24、 勞動合同管理工作流程
編號：人事-09-步驟表/流程圖
| 程 序 | 詳細步驟 | 備 注 |
| 步 驟 1 | 新員工簽訂勞動合同進入試用期。 | 人事部 |
| 步 驟 2 | 試用期考核通過，進行轉正考核，未通過的，可延長期限或終止合同。 |
用人部門、人事部、 總經理室 |
| 步 驟 3 | 轉正考核通過后，進行勞動合同內容的最后協商，并簽署正式用工合同。 | 人事部 |
| 步 驟 4 | 錄用人員勞動合同歸檔、編號、存查。 |
流程圖： 用人部門 人事部 相關領導
25、 員工出差管理工作流程
編號：人事-10-步驟表/流程圖
| 程 序 | 詳細步驟 | 備 注 |
| 步 驟 1 | 出差計劃，出差申請。 | 出差部門 |
| 步 驟 2 | 審批，辦理出差手續，出差。 | 綜合部、財務部 |
| 步 驟 3 | 出差返回，回司報到，處理出差費用票據，上交出差報告。 | 綜合、財務、總經理室 |
流程圖：出差部門 綜合部 財務部門 相關領導
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