企業領導者的代價法則：付出的準備
2016-02-05 19:57 來源：http://www.szyajie.com/ 閱讀： 次
成功的前提是付出代價。將軍身后萬骨枯，學子成人父母苦。任何成功都是有代價的，所以要做好付出的準備。
在這個問題上，確實我們可以看到大企業家也是這樣做的。日本西武集團總裁堤義明，在20世紀八十年代末，堤義明曾連續兩年穩居《福布斯》世界首富之位。他所擁有的龐大家產，是松下的10倍，洛克菲勒的4倍，遠超比爾•蓋茨。然而堤義明在成就這些輝煌之前，卻付出了極大的代價。
父親罰跪，他硬是跪了三天兩夜，打動父親最終贏取了西武集團的繼承權；初掌權的前十年，堤義明把部分家業分與兄弟，緩解矛盾保住大權，不進行大發展，忍了十年，也守了十年家業；十年后，按照父親臨終指示進行投資，大量收購土地，進軍休閑產業，西武集團一舉飛躍。如果沒有這種隱忍的話，那堤義明是得不到這些的。
所以在企業的發展中，很多的時候要有忍讓，包括策略性的用人，必須要付出一些代價。把領導權給到他，把資源給到他，在你沒有這樣的能力時，要準備付出這個代價的。
其實，一個企業的成長，他會是一個曲線型的，有高峰也有低谷。大部分的企業都死在了低谷，而少部分的企業在低谷的時候忍住了，接下來就是發展的高峰。忍一時，得一天，忍三年得一世，鯉魚要是克服不了想吃泥的欲望，就成不了龍。所謂智者與愚者的區別，不在于是否取得，而在于如何取得。
不等價不同步，以精神投入來換取物質利益是最為劃算的。這是一種代價或者說是一種生存之道。
在金融風暴中，企業要想更好地生存，取得長遠的整體利益，就必須猶如壁虎斷尾一樣，付出代價，并且要比平常付出的更多。如果企業不能從過去的經驗中吸取教訓，那么，這場危機是遲早都會到來。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業管理者如何培養員工的創新能力？
作為企業中層管理者如何與上級溝通？
中層領導者對上級領導的攻心計
企業領導類型：好強上進型領導
企業領導類型：多思善疑型領導
企業領導類型：保守平庸型領導
企業中層領導授權時應遵循的五項原則
企業家該如何提高危機管理意識？
企業內部進行公關時要遵循的三個原則
企業成本控制的原則有哪些？
相關熱詞搜索：
企業領導者的代價法則：付出的準備 相關課程
- 上一篇：管理上選人的奧格爾維法則
- 下一篇：企業管理者的大數法則：投資的眼光
企業管理者如何培養員
作為公司中層領導該如
作為企業中層管理者如
中層領導與同級相處的
