比起更富有的李嘉誠，王永慶對中國企業做出的貢獻卻更大。因為，他通過50年的企業實踐不僅締造了一個石化王國，更真正總結出了一套對所有中國企業都有益的管理思想!

　　王永慶，是世界知名的中國企業家，也是民族企業“經營之神”、“石化大王”�，F經王永慶之托，由國資委主任李榮融，原科技部部長、現任全國人大科教文委主任朱麗蘭，清華大學校長顧秉林院士和王永慶之子、臺塑行政中心王瑞華副總裁，海峽兩岸關系協會副會長、清華大學臺灣研究所所長黃德海為主編，編寫了一套王永慶傳記叢書，《篳路藍縷》是第一本。

　　我因受朱麗蘭主任之托，有幸先睹為快!這本書使我看到了臺塑這個跨國經營的民族企業創新發展的全部歷程，也使我知道王永慶是通過什么思路和辦法應世界之變，使臺塑獲得50年長期持續大發展的豐碩成就的。

　　一、什么是中國企業管理之魂

　　王永慶對此做出了明確回答：只能是中華民族的信仰和文化。具體說，就是要靠中華民族的“勤勞樸實”、“止于至善”的精神來辦好企業，這也是民族精神的精髓。只要以這個民族精神為“根”，經過不斷實踐和思考，再實踐再思考，沒有企業辦不好的。“什么時候，企業經營偏離了民族信仰和文化，什么時候我們在競爭對手面前就徹底忘記了自己是誰。”這就是一位中國企業前輩的情愫與人文關懷。

　　王永慶動情地說：“我若能為整個民族文化做幾件重要的事，這一生也算沒有白活，即使是血本無歸，又何足惜之。”“我們的祖先是從大陸到臺灣，今日其子孫又從臺灣回大陸，此亦人之道也。”

　　二、什么是企業家的做人準則

　　王永慶說：“這就是對自己負責，對他人負責。”也就是要“利己利人，回饋社會”。此時我想起茅于軾說的兩句話：“人為什么活著?七十多歲才想通，不外乎讓別人幸福的過程中，自己享受幸福。”

　　具體說，王永慶強調了四個善待：“善待客戶、善待員工、善待社會、善待自然”。為此，他把發展社會公益事業作為經營企業的主旨。

　　三、什么是發展企業的依靠

　　本書用大量故事說明，王永慶發展企業有兩大依靠：第一是靠不斷演進的領先理念帶動企業員工行動;第二是以實踐為本，不斷探討實踐，使之發現新理念，引領企業的進步。企業的文化，就是在理念與實踐持久互動中形成的。

　　此時，我想到原樂凱杜昌燾總經理對我說的話：“中國企業家里我最佩服張瑞敏，只有他能做到不斷總結實踐，提新理念，再貫徹到員工群體行動中去，以形成同心同德的新企業文化氛圍。”

　　王永慶發展企業依靠的是創新文化，而創新文化的靈魂是持久執著的“創心”。

　　四、什么是企業家的風范

　　王永慶身邊人都對他的風范有深刻感受。他的風范是：永遠用平民語言向員工、干部講管理的道理。他善于用自己的經驗、體會和邏輯，以講故事的方式娓娓道來。聽過之后，留下深刻印象的就是簡而明的哲理，因為真理就應當是簡單的。

　　白沙集團原總裁盧平多年矢志提倡“簡單管理”，就因為只有簡單管理才是管理的高境界。

　　五、什么是企業成功的信條

　　很多學者都在總結王永慶的經驗、信條，經研究匯總為兩條：

　　第一條，是尊重知識，對“知識就是權力”這個鐵律深信不疑。表現在王永慶身上，不只是尊重有知識的人，而是他那熾熱的求知欲。他相信：知識是工作前進的動力源。有了這一條，就能做到遇事有“三預”;一是預感(感性)，二是預見(悟性)，三是預謀(膽識)。有了這“三預”，就有了應變決策的能力。王永慶50年的巨大成功在此一條。

　　第二條，也是非常重要的，就是追求“合理化原則”，一切遵守“止于至善”的嚴細要求。實現“合理化原則”與“止于至善”的要求在于認真負責、實事求是。王永慶在管理上幾乎永不改變的目標，就是把企業引向永無休止地追求合理化的長河之中。