將用人放在第一位。——史蒂夫·鮑爾默(SteveBallmer)，微軟公司CEO

　　在1980年我加入微軟后不久，比爾·蓋茨讓我負責招聘事宜。我們的事業拓展得很快，但我們人手卻嚴重不足。我向比爾提出申請，要招50個人。他說不行。我告訴他我們需要更多優秀的人才，只有這樣才能保證公司的發展;他認為我會把這個公司搞垮。比爾有時很保守。他曾說過，如果我們沒有任何收入，他寧愿把錢存在銀行，這些錢足夠維持公司每年的周轉。

　　我們沒有像我想的那么快地招人，但我們確實在招聘，在很長一段時間里都是我親自負責這事兒。只要是進入微軟的人，沒有哪個不是經我的面試并經我同意了的。我親自決定招聘職位，決定給他們多少薪水，等等。我不可能再在這方面用更多的時間了，但是我還是抽出大量時間去檢驗和培訓人才。你也許會擁有使你驕傲的技術或者產品，但是只有人才才能決定你是否還能發展出下一個使你贏利的產品或技術。

　　不可能有兩個你。——沃倫·巴菲特(WarrenBuffett)，伯克希爾哈撒韋公司(BerkshireHathaway)董事長兼CEO

　　當你早上起床并想著你今天要干些什么時，問一下自己你是否喜歡別人能在第二天的報紙上看到你的情況。如果你有這個想法，你做事的方式得跟別人有些不一樣。

　　不必使自己更有趣，要對你看到和你做的事情感興趣。——吉姆·科林斯(JimCollins)，管理顧問，《從優秀到卓越(GoodtoGreat)》的作者

　　我從美國前衛生教育和福利部部長、“共同事業”創始主席、《自我更新》作者、斯坦福大學教授約翰?加德納那里學到了這一知識，而這句話在30秒內就改變了我的生活。一天早上，那時我還是一個培訓師，我想那是在1988年或1989年，加德納讓我坐下，并對我說：“在我看來，你在使自己有趣上花了太多的時間，為什么不拿出更多的時間讓自己對外面的事情更感興趣一些呢?”

　　如果你想有一次有趣的晚餐談話，你需要把興趣放在上面;如果你想寫一篇有趣的東西，你需要把興趣放在上面;如果你想會晤有趣的人，你需要對你遇到的人及其生活、經歷等感興趣：他們從哪里來?他們怎么到的這里?他們知道些什么?通過實踐“讓自己感興趣”的法則，大多數人能成為富有魅力的布道者。

　　我不敢說我完全遵循了這一法則。我常常發現，與抱著好奇和感興趣的態度問更多問題相比，我在讓自己有趣上花了更多的時間。但當我一想到加德納的黃金法則——進入到一種感興趣和好奇的狀態，生活立刻就變得有意思起來。

　　只有妄想狂能夠生存，尤其是在當今這個時代。——安迪·格魯夫(AndyGrove)，Intel公司前董事長兼CEO

　　多數在硅谷工作的人都知道我的這句話。這句話并不像它聽上去那樣瘋狂。它是由“墨菲法則”推論出來的，墨菲法則認為任何可能出錯的事兒終將出錯。如果是這樣，那么妄想狂就有一個優勢。我總是以這句話所表達的深意為傲，以誰想比我更有點妄想狂癥狀為樂。

　　我認為這一法則在現在這個時代尤其重要。美國經濟正在空心化，健康保險占到了美國經濟的1/6，而這個行業大部分還沒有采用數字技術。我們國家的基礎脆弱，甚至有些不穩定。看一下新奧爾良吧。因此我要說，你看，我們最好要多些幻想。我知道我是這樣的人。但Intel不是。我不再是這個公司首席妄想官的一個好處是，現在必須有其他人那樣去做了。

　　在對事情和你自己做出判斷時，不要將運氣和技能混為一談。——卡爾·�？ǘ�(CarlIcahn)，投資家，美國億萬富翁。

　　下一個你可以放手一搏的機會是使你最后這件事兒變為現實的事。——布萊克·羅斯(BlakeRoss)，火狐(Firefox)創始人之一

　　我們剛開始開發Firefox時，瀏覽器市場就像一潭死水，客戶端軟件已經不流行，許多人都在瘋狂尋找下一個機會，而我們一直把精力集中在人們每天都在面對的這些問題上。與其為一個新的機會或新的事物冥思苦想，不如看一下你的周圍，你還有太多的事情可以做。

　　使比你更聰明的人圍繞在你左右。——喬治·斯泰因布里納(GeorgeSteinbrenner)，紐約揚基棒球隊老板。

　　在我年輕時我的父親亨利·喬治·斯泰因布里納二世就這樣告訴我。多數年輕人都會聽父親的話，但他們卻不一定會付諸實踐，我也不例外。

　　我父親是個優秀的運動員，他最初畢業于造船學，曾準備找一份相關的工作。我差點就從事了和他的專業一樣的工作。在經過多次錯誤的選擇之后，我逐漸認識到我父親這句話的意義。

　　我開始遵循這一法則做事：和那些出色的人在一起。和我一起工作的人智商和情商都高于我，他們與我共同選擇成功之路;如果沒有他們，我不可能做出任何一個決斷。