清華大學核能與新能源技術研究院湊集了一支高素質的研究立異團隊，他們有一個獨特的特點：懷揣著研制新一代更安全的反應堆的理想，并樂意為此斗爭畢生。

　　在世人的不解甚至非議中，做出一項事關我國反應堆發展方向的決策，有多難？

　　在核能領域進行產業化運作，是一個世界級的困難。在張作義的帶領下，現在，這支團隊已經初步走出了一條廣闊的途徑，實際了國家建設以企業為主體，產學研結合協同創新系統的請求。

　　2010年，一位日本專家這樣評估清華的團隊，“全世界良多大學、研究所和公司想做但無法貫徹始終的事件，清華核研院用少得多的資源走到今天，和這個研究院的精力是分不開的。”

　　張作義身上承載著多種角色，博士生導師、國家核電自主化專家組成員、國家核安全專家委員會委員、中核能源科技有限公司副董事長、華能山東石島灣核電有限公司副董事長。但他始終謙遜、低調。“這支優良的科研團隊早已經存在，我們這一代人只是很榮幸地參加并繼續了這么一支團隊，在這個進程中受到教導并逐漸成長起來。”

一個準確的決議

清華大學核能與新能源技巧研討院院長張作義：領航核電

　　經過多少個月的思考、咨詢看法，張作義提出，在保障固有安全的條件下，斟酌技術可行性和將來經濟性，終極抉擇了后者。一時間，國際、海內，有人反對、質疑，還有人譏諷。但時間證實了一切。2009年，南非顛覆了之前的計劃，開始照搬我們的技術方案，但進度已遠遠落伍于我們好多年。

　　2011年3月11日，日本東北海疆產生9級大地震，引發海嘯及福島核事變。全世界的人在問：人類仍是否有才能保險應用龐雜的原子能？達觀情感洋溢之時，2011年3月23日，《紐約時報》報道：“中國正在打算建設兩個原型反響堆模塊。這樣一個示范工程將決議這種反映堆是否在世界范疇內存在貿易可行性,清華大學總裁培訓班。”這里提到的“示范工程”指的是山東榮成“20萬千瓦高溫氣冷堆核電站示范工程”。

　　2006年，在名目進展上超前于咱們的南非正在研制“40萬千瓦高溫氣冷堆”。此時，以張作義為首的高溫氣冷堆的試驗團隊面臨著一個重大的決定：是同南非一樣，做世界最大？還是做成兩個20萬千瓦，只管功率較低然而更可行？

　　在前人巨大的豐碑前，既不居功自負，又不泄氣畏難，并建立起更高的豐碑，有多難？

起源：國民日報 2012 *** 01 *** 09 趙婀娜

　　2003年，中國核工業建設集團和清華大學聯合組建中核能源科技有限公司，開端了產學研結合推動核能高技術工業化的過程。2004年中國華能集團、中國核工業建設集團和清華大學簽署協定，聯合組建高溫氣冷堆核電廠業主公司，于2007年注冊成破了華能山東石島灣核電有限公司。由此構成了產學研聯合的中心團隊。

　　目前，山東榮成示范工程已通過了國度核安全局牽頭的福島事故后核平安大檢討。這象征著，代表國際最新趨勢，被譽為“固有安全”的新一代反應堆核電站的建成和商用，將實在可期！假如預約目的取得勝利的話，中國將從“追趕者”一躍成為核技術范疇國際競爭中的“領跑者”。而這離不開張作義和他的共事們所做的一個重大決策。

　　“這是一個無奈用金錢來吸惹人才的事業，能吸引他們的，只有一樣貨色——理想和信念。”張作義說。

　　在清華大學核能與新能源技術研究院里，“知難而退，孤掌難鳴”的院訓鼓勵著張作義和全部翻新團隊。

　　在急躁風行的環境中，率領一個團隊闊別塵囂，憑借幻想與信心前行，有多災？

　　2003年，中國核產業建設團體和清華大學結合組建中核能源科技有限公司，公司的總經理在回國之前，已經在美國華爾街領有了一家公司，有著令人愛慕的事業跟財產。張作義勸告他回國，只用了一個寶貝——“理想”，讓他燃起理想，接收挑釁。

一個偉大的幻想

一支因信念凝集的團隊

　　這個核心團隊的核心是清華大學核研院，它是總體技術方案的制訂者，是主要要害技術的研發單位，也是核島重要裝備的設計者。這樣確保了清華團隊始終做創新性的工作，以起碼的人力，撬動最大的項目。

　　這所有，清華大學核能與新技術研究院院長、高溫氣冷堆總工程師張作義感觸得最為清楚、深入。經由近10年的時光，張作義已逐步成長為我國世界進步反應堆從實驗向商用邁進征程中的標記性人物之一，清華大學核能與新能源技術研究院新一代的領航人！

　　就是這樣，在這個浮躁的社會，有這樣一群最優秀的人情愿恬淡名利、忍耐寂寞，在郊區的試驗基地內，為中國的核事業默默地奮斗。

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