第一、機會涌現，人均GDP四千美元向一萬美元發展的過程中會衍生出非常多的社會分工機會。

第二、成本上升。德魯克說過：“現代企業競爭本質上不是產品競爭，而是模式競爭”，我們怎么理解為什么是模式競爭呢？兩個模式競爭當中誰的成本更低。因為低成本的實現途徑很多，在戰略里沒有仔細考慮我們怎么去降成本。京東商城很牛，要打敗國美蘇寧，渠道之爭，開始了巨頭之間的競爭，但是就在京東商城獲得了第三輪15億美元，而且銷售已經到了200億時，這個時候你有沒有發現他的模式有什么破綻、有沒有可以進攻的機會、有沒有可以競爭的機會，那個小伙子告訴我大找到一個模式現在已經投不進去了。如果只有錢不能稱之為投資人，現在的VC競爭很激烈，厲害的企業家都是VC還追捧企業家。我們準備7月11日在清華大學科技園召開一個新聞發布會，我問他你的模式愿意公開嗎，他說公開。他要我們給他寫一個案例，甚至寫成一本書，我們及是研究商業模式的，看到這個企業大致可以判斷出來**不離十，他說目前看似大腕云集的地方看到了機會，靠的就是低成本，你怎么做到低成本。

第三、技術變革。云計算、互聯網，我們所借助的IT和技術條件不一樣，隨著競爭發生變化，產業鏈的價值分布也在變化。資源能力越來越充裕，很多模式出現在人們認為產能已經過剩了，認為這個行業已經是紅海了。在這種情況下，冒出了很多的新潮模式，紅海對置身于其中的企業家來說覺得很痛苦，利潤越來越低。但是對商業模式有感覺的人來說，恰恰你可以從一個積極的角度來判斷分析，鴻海的產業意味著在每一個環節都有充分的資源供應，你不需要從頭做起。在座的企業家你做了一個好的產品供不應求，可能你不需要什么特別的模式，稀缺行業不特別需要特別亮麗的模式，但是在我們認為這個行業已經非常過剩和競爭過于激烈的情況下可能會有一些亮麗的模式，資源能力越來越充裕。很多企業家說我沒有廠房，這類企業以前可能得不到金融資源的支持，現在可以了。