越來越多的投資回報，但不存在人才短缺讓企業擺脫困境，特別是那些優秀的員工與關鍵技能或表現。清華EMBA研修班一年訓練，終生朋友：學習畢業后，學員將成為清華大學校友及清華職業經理訓練中心同學會會員。各地同學會定期組織交流活動，學員將與來自各地的企業核心決策層的同學們互動切磋，結交摯友。清華EMBA每門課程將配備輔導教師或教學助理，幫助學生與教師溝通及解答疑難問題。清華研修班廣交益友，推進合作：研修班”的授課師資分別來自于相關政府部門、成功企業、一流學術單位、著名顧問機構等領域，幫助學員獲取更豐富權威資訊與拓展更高更廣的人脈資源，為學員提供咨詢幫助。上述專家表示。即使在全球金融危機過去，中國市場平均的加薪幅度仍高達8％，而其他亞太地區只有5％，而在3％的地區的一些成熟的市場。與此同時，許多企業表示，他們引用的關鍵技能色調面臨極大挑戰，已經引起了員工（60％）和保留（40％）。

雖然大多數企業認為，員工選擇加入一家新公司或離開當前雇主的錢是在工作，但有時企業留住或吸引人才，其實能力，只有微小的改動一點點。

雇主和雇員一致認為，薪酬和發展機會是主要因素，但在其他因素上存在差異，如工作保障和更好的健康福利和養老金。如果公司能做好這方面的溝通，會讓員工舒服得多..

47％的企業認為，基準音調競爭力的基本工資是首要因素在員工選擇加入一家新公司。在工作人員嘗試戒煙是為了謀求更大的發展空間，這是一個推廣和發展�？梢�，過分強調雇主的角色買單，但如果哪家企業可以對員工的職業生涯更好的開拓，無疑會更多受到專業人士的青睞。

　　專家提醒企業要不斷調整策略與視角，以準確把握人才市場的動態與脈搏。

職業發展制度有待實施

從調查結果來看，目前中國的商業生涯規劃機制還很不完善，比如，在談到三大障礙，以促進員工的影響，雇主和雇員達成至少有兩點共識，做沒想到晉升，調職或難了很多工作機會，讓組織內橫向移動的機會。調查顯示，企業的88％，將建立并在未來三年深化員工職業發展規劃為重點，人才管理的一個，但大多數企業在過去幾年重點打造的專業開發系統真正意義上的最簡單地占用多余的。

對此，專家建議：要用更科學、更系統的方式構建具有企業特色的職業階梯。企業應利用有效構建職業發展體系的機會，重新梳理相關崗位的人才標準，人才標準必須與企業階段的戰略要求相聯系，并與現有的職位體系進行系統整合。同時，根據企業的資源情況，設計可能的發展路徑，在為員工創造更多的發展機會和控制管理成本之間做出最佳選擇。職業發展體系不是企業用來吸引人才的裝飾，要使其付諸實施，必須與各種人力資源系統無縫連接，如職位制度、獎勵制度、績效管理、培訓制度等。

　　改善雇主品牌溝通

調查顯示，99%的參與公司表示將在未來三年內擴張，并專注于收入增長。