企業如何做好績效管理？
2018-06-23 20:38 來源：http://www.szyajie.com/ 閱讀： 次
導讀
一般而言，企業對績效管理存在“績效管理當籮筐，什么問題都往里裝”的誤解，或者以某些企業適合進行績效管理，而其他企業不適合進行績效管理這種簡單的分類進行理解。其實，當企業出現以下3個需要解決的問題時，都可以使用績效管理這個工具。
第一、當組織的戰略需具體落實：公司級目標明確，上級目標需要逐步分解落實到內部員工執行時；
第二、當企業想要解決“平均主義”，向差異化激勵轉化：組織內部想要明確“多勞多得”價值點，對員工在收入等方面拉開差距進行不同激勵時；
第三、當企業發現員工問題，準備對員工進行培訓時。
以上三點是企業在應用績效管理工具時的大環境，是企業在使用績效管理時需要考慮的三個問題，但是要想達到好的績效管理效果，還需要多方面的支持，這些支持主要有：數據及領導層的支撐，其中數據支持是指企業全面性的數據，而領導層的支持主要表現在其親參與績效的評價。如果沒有這兩方面的支持，績效管理的應用效果可能不佳。
至于績效管理在淘汰機制上的使用問題，企業一般不會簡單因為員工的業績不好而進行淘汰，而是當員工出現文化價值觀與企業存在差異、能力不勝任等問題時會考慮淘汰。所以，一般情況下以業績為導向的績效管理是不能用在員工淘汰上的，而采用以能力評價加之文化考核時是可以對員工進行淘汰的。
因此，企業應該明確淘汰制度，對制度不合格的員工進行淘汰，當然，企業也可以把制度不合格放在考核評價中進行。
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