企業持續價值增長的步驟
2017-06-10 07:40 來源：http://www.szyajie.com/ 閱讀： 次
我想我還是應該為大家再貢獻一點價值，我們繼續往下分析，我們可以按照下述步驟來實現可持續價值增長。
第一個階段。企業最重要的是要突破企業內部的職能性瓶頸，我想大部分國內企業都會存在這個問題。在企業內部，最大的妨礙莫過于“屁股指揮腦袋”，因為這種現象就是職能性的瓶頸。
第二個階段。企業遇到的是業務的障礙。我覺得國內的企業在這個方面遇到的困難更多，因為我們的大部分企業在業務的定位上并沒有分析市場定位，不知道市場定位是什么。這個問題不解決，我們也是不能增長的，這是第二個障礙。
第三個階段。企業遇到的第三個障礙就是企業的核心競爭力。在這一點上，我強調企業的價值取向與產品、與核心業務之間是可以配合的，后面我會講具體的解決方案。
第四個階段。最后一個當然就是企業的核心能力能否發揮，當企業核心能力能夠發揮的時候，企業就實現了持續增長。
這就是標準的、實現可持續增長的步驟。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業管理者如何培養員工的創新能力？
作為企業中層管理者如何與上級溝通？
企業領導類型：好強上進型領導
企業領導類型：多思善疑型領導
企業領導類型：保守平庸型領導
企業中層領導授權時應遵循的五項原則
企業家該如何提高危機管理意識？
企業內部進行公關時要遵循的三個原則
企業成本控制的原則有哪些？
企業家怎樣布局商業情報戰？
相關熱詞搜索：
企業持續價值增長的步驟 相關課程
醫藥器械行業工商管理高級研修班
清大建筑施工企業總裁高級工商管理研修班
企業創新工商管理高級研修班
清友會人力資源總監（CHO）創新實戰高級研修班
卓越商道與創新經營高級研修班
清友會金融后E董事長研修班
- 上一篇：巨變環境下企業成長要建立的四種能力
- 下一篇：企業該如何真正的了解你的顧客?
企業管理者如何培養員
作為公司中層領導該如
作為企業中層管理者如
中層領導與同級相處的
