企業界十分重視戰略，幾乎到了把戰略說得神乎其神的程度。許多戰略咨詢公司乘機大賺一把，聲望也與日俱增。這里的邏輯是：“做正確的事情，哪怕做得并不完美，也好過把錯事做得精益求精。”于是，戰略研究成為商學院的重中之重。然而，英特爾的故事告訴我們，戰略真的重要嗎？把英特爾的成功歸功于戰略，存在一定程度的失真。英特爾轉向微處理器，不是深思熟慮的戰略選擇，而是在IBM外包業務時的“揀漏”。許多企業并不是弄不清楚自己該干什么，難點在于怎么去做。真正能給企業帶來優勢的，是實際動手能力。所以，有些管理學家強調，組織文化和有效的執行力，比戰略更重要。

 

重視戰略規劃，很有可能造成兩個副效應：一是規劃活動會消耗大量資源，二是關注規劃而忽略了行動。對于如何看待戰略，菲佛提出了如下建議：參照明茨伯格的說法，不要過于拘泥戰略。明茨伯格曾經說過：明晰的戰略“是屏蔽周圍視野的遮眼罩，有了它，你就只能盯著一個方向。在未知的水域里預先設定一條航道，是一頭撞上冰山的絕佳辦法”。不僅戰略要靈活，而且還要重視執行問題和改變戰略，不要把執行問題和戰略問題混為一談，有些問題是執行問題，但戰略專家卻有可能信誓旦旦地指出屬于戰略失誤。即便制定戰略，也要注意盡可能保持簡單，戰略的要害是需要員工理解，過于復雜則會把員工引入迷宮。戰略的制定，要邊做邊學，在戰略和實施中保持平衡。