導語

2017年3月1日，北大國發院主辦的“2017女性領導力與幸福感論壇——不懼改變，綻放美麗人生。”陳春花教授發表《成為未來的領導者——領導力與學習》主題演講，當我們真正去理解領導力的時候，其實領導力不是天生的，是自我造就的過程。

接到“2017女性領導力與幸福感論壇”邀請的時候，我沒有關聯到三八婦女節。來了之后，才意識到，三八婦女節要到了，我想這可能是因為主要跟男生在一起，很少在意這一點。在工作中，女性領導者會比男性領導者多一個考量的維度：生活，會關注到生活和工作的關系。

 

然而，回到工作崗位的時候，沒人要求是男性還是女性，唯一要求：責任是什么。所以在接受邀請的時候就想責任是什么，我想我最主要的責任就告訴你一定要回到北大國發院讀書（笑聲），同事問我：“陳老師，你講什么話題��？”我說：“肯定講領導力跟學習是什么關系”，因為這是我的責任。

 

在工作崗位上，當你是女性領導者，大家會對你有一些不同的期待，比如說要溫柔一點、顏值要高一點。一般來說，我們評價男性領導者，不太評價他的長相，但是一旦是女性領導者，外貌一定會被評價。

 

其實如果你學習領導課程就會知道，定義“領導”的另外一個詞是“影響力”，而影響力是由權力和魅力構成，魅力所帶來的影響力中，第一個要素是外貌，外貌不是你長得好不好看，而是一種“公眾評價”，這種評價不代表真實的情況。如果女生臉上有一道疤，要去整容；如果男生臉上有一道疤，大家反而感覺他會很有滄桑感，這就是“公眾評價”，可以看到女性在這個方面所處的弱項。

 

關于領導力和領導者的概念中，人們對女性的期待很高。某種意義來講，如果你來學習，可以對事情做某些方面的調整，所以今天談談女性領導力和學習的關系。

 

 

一、人們渴望卓越領導者

 

在講領導力或者領導者概念時會發現，人們對領導者的期待非常高，比如美國《時代周刊》有一篇封面文章問“到底誰在掌管美國？”答案是“這個國家需要卓越的領導者，卻沒有人堪當大任”。卓越的領導人非常的少，為什么會是非常少？主要是我們對領導者的期待是非常高。領導者之所以重要，有3個最重要的功能：

 

決定組織的高效運營

指引方向，鼓舞人心

重振希望、擺脫危機

 

這三個功能只有領導者能給，當你具有這樣的功能，你就能當領導者。

 

我持續20年做中國領先企業的研究，先鋒企業能夠長期保持領先，在于他們始終堅持的一些特質或理念，使得他們能夠保持內部充沛的朝氣，不斷總結經驗教訓，及時對外界各種變化做出響應。做到這一切，我發現有一個最重要的要素，就是這些先鋒企業的領導者都是“英雄領袖”，像華為、聯想、TCL、寶鋼、海爾，在20年不管市場環境多大的變化，他們一直保持在最領先位置上。

 

領導者成為“英雄領袖”，具有很強大的使命感，對社會、民族有強大的責任心，同時對行業有足夠的認識并推動行業進步，這樣的領導者既能發展自己，也能夠發展別人。

 

對于真正的領導者而言，是否能夠真正地把你的使命、愿景和人緊密地相關起來，把市場經濟、發展和人緊密相關聯起來？這是極為重要的。

 

 

二、領導力不是天生的，是自我造就的

 

大家一定要真正了解對于領導者和領導力的認識，其實領導力不是天生，而是自我造就的，你只要確信這一點，不用預設，就可以了。

 

從哪些地方做領導力的自我造就呢？

 

19世紀末開始，研究、談論領導力的書和概念很多，但是真正成為領袖的人很少，為什么？

 

我們舉三個例子來說明：

褚橙為什么會起來？褚老用極致的態度做橙子。他說，以前從沒有人知道一個橙子的酸甜度多少比例為好，但是他承諾可以做出好的酸甜度的橙子。為什么他可以成為這樣的領袖？他用更高的標準要求自己。

稻盛和夫一次又一次創造了奇跡，為什么？他提到的方式非常的簡單，就是超越自己。做企業轉型的時候，總有人跟我講，行業不好，市場不好，行情不好，整個行業的利潤大幅下滑，我就給他們看日航的例子，他用一年時間把虧損的日航做成歷史上最盈利的一年，最大一個環節就是降低成本，成為一個有影響力的領導者，你只要以極高的標準來超越自己，就能創造奇跡。

很多EMBA的同學都去過戈壁挑戰賽，我去了戈壁挑戰賽之后，才真正愛玄奘，以前只是喜歡孫悟空（笑聲），因為他怎么打都打不死。當我走向戈壁挑戰賽，起點是阿育王寺，也是玄奘西天取經的起點，我們走到的終點也是他在中國境內的最后一站，在走的過程中，我才突然明白，為什么特別崇拜他：一個人只要堅守，就能創造人類卓越的文明功績，你只要戰勝自己就可以了。

 

很多人做不成事情的原因，就是想得太多，你只要是堅守，此時外界對你的影響是不大的，你決定你自己。

對于領導力，沃倫·本尼斯（領導力之父，組織發展理論先驅。使領導學成為一門學科，為領導學建立學術規則的大師）給領導力智慧下的定義：指引性的愿景、激情、正直、信任、好奇心、勇氣。

 

當你真正要造就領導力的時候，你要去學習。大學教育正是構建自我認知、秉性特點以及思辨能力之所在。

 

三、大學令人勝任任何學科和職業

 

大學到底能夠給大家什么幫助？正如我所堅持的那樣，人生是一場旅行，你可以永遠遇到最好的你，大學可以給你：

 

1.確信（讓人具有內心的穩定性和內在的定力）

 

在大學當中，我們得到的第一樣東西，就是通過學習，通過思考、學習、交流會相信一些東西。為什么信仰和相信的力量這么重要，我要很認真的告訴大家，一個人之所以沒有辦法面對變化、困難，就是因為沒有足夠的定力，如果有，都可以接受。我的學生曾經問我說：“陳老師，你去做一件事情的時候，難道就沒有覺得會失敗而猶豫么？”我說：“沒有”，他說：“就真的那么清楚嗎？”我說：“對呀，你做不好，還做不錯嗎？”因為去做，總比不做要好，這就叫相信，你做就可以了，相信的力量是如此重要。

 

2.心性（令人勝任任何學科和職業）

 

大學不會給你任何東西，而是讓你可以勝任任何職業，為什么會是這樣？是因為在大學的訓練之后，你對很多東西是有了接納，有了學習的能力，實際上是有成長性，所以我非常同意馬克·吐溫的那句話“我們的存在遵循最嚴格的法則是什么？成長！”其實人生就是一個成長。北大才子陳生畢業后賣豬肉賣到上新三板，所以北大畢業的學生可以勝任任何一個行業，這就是心性。

 

3.思辨 （發現問題，尋求論證）

人必須要有獨立的判斷，這是很重要的訓練，一定要發現問題，然后要尋求對它的論證，比爾·博魯茨一直希望找一個和地球一樣的球，沒人信他，他不放棄，找了23年，終于發現新地球（76歲的比爾·博魯茨基是一名太空科學家。博魯茨基在美國國家航空航天局NASA艾姆斯研究中心工作了53年，2015年，NASA宣布，一顆1000多光年外的行星可能是迄今為止最像地球的宜居行星。這顆“新地球”被喻為“最像地球、可能最適宜人類居住”的行星）。

 

當你有思辨能力的時候，不但能發現問題，也能找到解決問題的方法。發現問題很重要，尋找論證的方法更重要，一個優秀的管理者，一定是不要怕有問題，當問題來了，如果你愿意去思考，就會做得非常好。很多人不成功的原因，就是因為沒有真正的去做思考和判斷。

 

4.想象力（創造未來比預測未來更重要）

 

我們是不能預測未來的。創造未來就需要你擁有很好的想象力，想象力的訓練在大學里面會給大家很多的幫助，當你看一個符號的時候，你能不能把它聯想到別的東西，當你看任何事情的時候你能不能做一些很美好的關聯。

 

5.愛 （感受到真正的快樂）

 

要學會真正的愛，我們無論是商業的概念，還是我們管理的概念，它的核心邏輯就是對人的愛。什么叫生意，就是生活的意義，你只要找到生活的意義，一定是一個好生意，如果你的生意不夠好，一定是跟生活的意義背離。

 

6.獨處 （沒有足夠的靜，也無法體驗到深切的動）

 

回到大學，你一定會感受到大學校園給你的那份安靜，能夠給你一種獨立面對自己，與自己對話的環境。19世紀以來的組織機構存活100家左右，其中75家是大學，為什么大學可以這樣，是因為大學有獨特的能力，不受環境和外界的干擾。

 

對領導力的解釋，每個人都有自己的方法。如果真的回到學校，你一定要了解大學教育對領導力的影響：有洞見、駕馭變化、更有說服力、擁有定力。有洞見，才能駕馭變化，自然才更有說服力、擁有定力，而當你引領更多人追隨你的時候，你就是有領導力的人。

 

我們學會對未來的能力，就能把握未來，未來跟過去的世界都不一樣，所以要面對未來，不斷學習，一定要了解技術、數據、創造、智慧�；氐綄W校學習，可以重構你的認知、創造、智慧。

 

我去埃及的時候，每個人都說我是否會去看埃及金字塔，但我首先去了亞歷山大圖書館，這是人類最早的圖書館，亞歷山大大帝當年有個巨大的夢想：管理宇宙和世界。因此要求所有船要進亞歷山大港口，只有一個條件，船上要有書，然后交出來給圖書館抄完，再還回去。

 

亞歷山大圖書館支撐了地中海文明800年。所以，用知識來武裝你和你的領導力，你會因學習而美好，謝謝大家。（本文完）

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