為了理解這個挑戰的無限性，試想如何把公司平穩地放在一個動蕩不定的地球表面。地殼頻繁地移動，只有具備 相應的專業知識和直覺，才能找到平穩的地面。對于首席執行官而言，遠見卓識、精通戰略、擅長定位都是必不可少的關 鍵能力。盡管他們可以隨意地求助于昂貴的咨詢公司，許多首席執行官仍然覺得這頂挑戰讓他們感到頭疼。首席執行官必 須做出以下決策：公司去向何方？行業的變化是什么？商業模式是什么？競爭格局是什么？毫無疑問，下列公司的首席執 行官都曽遭遇公司定位的挑戰，它們是西爾斯公司、斯昔林特公司、摩托羅拉、IBM。僅有愿景規劃遠遠不能應對這頂挑 戰，許多公司制定了規劃藍圖，懸掛于墻上，大多內容空泛，沒有童點，因此毫無意義。如果做一個試驗，收集50家公司 的愿景規劃，你會發現，其內容驚人的相似。首席執行官面臨的真正挑戰，是為公司發展設定一個明確而具體的定義，這 要求首席執行官展現出他們真正的勇氣。這種勇氣在英特爾公司再造和康柏公司東山再起的首席執行官身上得到充分的展 現。

實際上，第六個領導力階段要求首席執行官仔細評估他們以前從未做過的、想起來就令人生畏的工作。不止一位 首席執行官曽經告訴我們，這是他們第一次在設定戰略方向時感到信心不足。首席執行官想要取得成功，至關童要的是， 必須高度重視承擔的風險，擅長深思熟慮，精于處理復雜問題。