比沒有管理更可怕的是過度管理。而造成過度管理的三大罪魁禍首：商學院，咨詢機構，和我們自己。商學院的紙上談兵，咨詢機構的化簡為繁，我們自己的崇拜復雜。個體心理是根源，蒼蠅不叮無縫的蛋。如何定義“過度管理”?抽象來說，可以是一種對管理科學的教條式應用。

首先說商學院。中國商學院是一個培養PPT演講家的地方，這里就像一個順暢的經理人流水線，知道如何找數據，知道如何構圖，知道如何超鏈，……，就是不知道如何去思考，或者說不知道如何說人話。照表宣科是一個極為偷懶的方法。下面的人把表格和數據做好了，中層領導熟悉一下內容，然后就照著念給老板聽�？墒�，老板要的并不是這些，而是你對于具體問題的思考過程。

　　商學院是一個思維養成的地方。商學即人學，人學即思考之道。認識世界的理論，才是商學理論的根源。就看現在戰略學的幾大流派，無非是幾大認識論在管理上的延伸。

再說咨詢公司。事實上，咨詢公司扮演的都是文案販賣者的角色，他們的核心競爭力就是“寫文案”。文案漂亮，把一句話說得清楚的事情，一定要有自創的管理理念繞著彎子說一遍，這是咨詢公司的普適路徑。

　　咨詢公司的做法常常是夸大其詞，用各種案例來置換目標企業的現實處境。換來換去，咨詢公司并不能為企業解決真正的問題，就像有的朋友說的，他們不過扮演的是企業心靈按摩師的角色。

最后就是老板對于權利的的快感，我們舉例說明。某初創公司，總共只有十幾個人，大家擠在一起辦公，有事情就是喊一嗓子能解決的，卻一定要走嚴格的流程：上報給主管，主管再跨部門協調，還要有CEO的最高指示。這一趟流程走下來的效率遠遠低于喊一嗓子、大家咋咋呼呼在一起討論的效率。

　　其次就是開會的例子。老板有云，大公司都是開會開出來的。而他開會的目的也不是溝通，而是分配任務和監視行動。一旦遇到有不同意見，他就拍桌子，“我是CEO!”

　　結果，該創業公司進行過度管理的后果是，整個產品運營部離職，早期的創業團隊在瞬間就土崩瓦解，代之以高度職業化的新人。這位老板現在很舒服，因為下屬的職業化恰恰滿足了他這個“管理者”的權力欲望，沒有爭辯，沒有討論。然而，這家公司早已人心渙散。