企業老板在創業的時候經歷過很多失敗的風險才能走向成功，也經歷了無數的磨難才能有企業的發展狀大，但企業成功之后很多企業老板開始把之前的努力和磨難忘掉，導致企業再次走向失敗，下需五種問題尤其需要企業老板在成功之后注意！

1.自我膨脹

　　在團隊成功之前，一切都很美好。團隊成員會相互扶持，為了共同的目標而努力。而一旦開始取得一定的成績，引來了外界或同行的關注，維系團隊的凝聚力開始減弱。團隊中各人會開始高估自己的重要性，論功行賞的思想就會很自然地冒頭。獎金、名譽、媒體的關注，全都想要，這些都是自己應得的�？墒聦嵤�，不顧團隊中其他人的利益，只顧為自己攫取利益的自私行為足以動搖團隊的根基。

2.講“資格”的迷夢

　　“資格”是最危險的錯覺。之前那種讓你堅持到底的自信如今也能讓你一腳踏進坑里。 在講“資格”的時候，我們覺得某些地位（或權力）是自己努力換來的。這種想法會讓你針對團隊里其他人斤斤計較，因為你不會覺得其他人的時間和精力跟你同樣重要。其他人也不是傻子，你的這種輕慢態度會讓他們覺得不值得合作，失去繼續為團隊努力的動力。

3.強烈的控制欲

　　一旦開始講資格，就會滋生其他的不良習慣，例如控制欲。你覺得自己最懂行，一切都該照你說的做，哪怕是雞毛蒜皮的小事。這種控制欲可能進一步惡化，演變成吹毛求疵，或者為了顯示自己能夠說一不二而挑起無數爭斗。最危險的是，這會讓團隊中那些沉默的大多數逐漸失去耐性，直到某一天他們的忍耐到達極限。而實際上這種做法除了弄得天怒人怨之外，絲毫不能增強你的控制力。聰明的領導者懂得定期自省，知道什么時候不該插手。

4.偏執多疑

　　有些人成功之后變得偏執多疑，宛如三國時期的曹操，心中總是一念難除——總有刁民要害朕！于是他們不能信任任何人，認為自己周圍都是陰謀家和傻瓜�？傁矚g在背后搞陰謀，認為不這樣就會被他人所害。在保護自我的這種狂熱情緒的影響下，領導者本人會越陷越深，無法擺脫自己的妄想。

5.事后諸葛

　　明明當年九死一生，前途難測，卻在成功之后故作云淡風輕，聲稱當年“一切盡在掌握”�？瓷先ミ@種做法并無害處，至多不過是功成名就之后賣點心靈雞湯而已。然而，你會漸漸認為未來的成功也能如此輕易，而不是需要耗盡心血，寢食難安的奮斗才能換來的果實。換句話說，你開始大意了。

清華大學總裁班點評：
對于成功的企業老板來說，大風大浪都經歷過了，但是在成功之后，還是需要多注意一下自己的思維！