一、優化人員結構。一定要保證創收性員工（即直接為公司帶來經濟效益的員工）的比例，重視創收性員工的作用。

二、認清自己的定位。一些中小企業難以把握管理人員配置！并不清楚如何才是到位的人員配置，一味照搬大企業的模式多配置幾個。中小企業一定要清醒認識自己的公司現狀，不能照搬照抄大公司的模式、管理必須以經營為基礎，以經營為前提，采用務實的，適合自己現階段發展所需的管理模式。

三、建立高效的審批機制。一定要利用好自己“小”的優勢，不要人為的將各種流程復雜化，否則削弱的是自身的競爭力。世界經理人博主“目標管理第一家”指出，破*解“大企業病”的關鍵是建立起以業務為中心的審批機制。由于實際運行的過程中，一個員工要承擔多項業務活動，不同的業務活動的審批程序不同，這就需要根據業務設計不同的審批流程，即建立動態的審批機制。

四、專注做好一件事。小公司有“大志向”，這的確很好，但是規模小，畢竟精力有限，不能什么都去做；再者，業務多而全并不就是“大志向”的代表，蘋果就是最好的例證，將自己擅長且核心的業務做大做強，聚焦資源，不要核心競爭力還未培育起來就想著多元發展。