王健林：萬達執行力管理模式
2016-02-01 20:23 來源：http://www.szyajie.com/ 閱讀： 次
第 一 總部集權。
我們不存在不服從，不服從就解雇，這就是我們的執行文化，不然的話，大家都想在北京、上海了，那你公司怎么發展呢？當然也有一些老員工，家里有困難的，當然那是個別討論的。
第 二 垂直扁平管理模式。
而且垂直之后，這些人員之間是滿三年輪崗，因為你干的都是同一件事。地區的一把手，各個地區之間形成既支持又有制約的關系。
第 三 強化監督。
在強化監督方面，我們主要是建立一個強大的審計隊伍。我在集團什么都不管，這些年來連法人代表我都退出了。
人、財、物我都不管了，我只管一個部門就是審計部。為什么呢?審計的人懂業務，建立很大的權威，這也是保證我們不沖高壓線很重要的點。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 管理者不要讓借口成為提升執行力的絆腳石
只有高效快捷管理才可以執行到位
企業管理：完善制度，提高執行力
管理課堂：沒有執行力 就沒有領導力
管理課堂：沒有執行力 戰略如同無本之木
清華總裁班課堂：執行力決定企業命運
企業管理：執行力決定事業成敗
執行力是領導者的必備能力
薦讀 | 執行力強的人，有哪些你看不見的特
提升你的執行力，先從正確的目標管理開始
相關熱詞搜索：
王健林：萬達執行力管理模式 相關課程
卓越經理人實務課程
清友會人力資源總監（CHO）創新實戰高級研修班
政府與社會資本合作(PPP)模式實戰型培訓班
清大厚德工商管理與創新經營總裁研修班
企業創新工商管理高級研修班
金融證券與資本運營董事長研修班
- 上一篇：萬達：企業內部形成執行文化的三條原則
- 下一篇：萬達執行力最后一個特點，科技保障執行
企業管理者如何培養員
作為公司中層領導該如
作為企業中層管理者如
中層領導與同級相處的
