1.別裝好好先生。別去向以前的同事保證一切不變，而是應該告訴他們，你將要認真地承擔起自己的職務，并且需要他們幫你做出正確的決策。因為此時此刻他們面對的是新的管理者，而不是前同事。

2.劃清界限。體貼下屬是領導能力的加分項。不過再親切也得有個限度。今非昔比。你承擔的職責已經完全不同。衡量你成功與否，看的不再是你個人的成績，而是其他人的總體表現。遲早有一天，你會面對情理難兩全的困境。所以，提前保持一點距離還是有必要的。

3.跳出八卦圈。或許以前你是公司里八卦圈的�？�，也沒少背著老總或公司吐槽�？涩F在你的身份變了，這事兒可不能再干了。

4.張嘴問，閉嘴聽。理由很簡單。懷才不遇的牢騷發了那么多年，現在輪到你上位了，別忘了自己當初有多渴望別人的尊重。做法也簡單，問問這些下屬具體負責什么工作，問問他們你能怎么幫他們改善工作狀態。記得閉嘴，少說，多聽。給你的新下屬留個禮賢下士的好印象。也別忽悠，你的權限范圍內解決不了的問題別瞎許諾。偶爾點點頭，來上一句：“我覺得你說得很有道理。”

5.利用你們的關系。以前培養出來的良好關系也別浪費了，要在這個基礎之上實現新的工作環境中的共同成功。