1、和曾經一起工作過的人創業

　　很多創業者會在各種創始人交友網站或是交友會上尋找潛在的聯合創始人。和一個你完全不了解的人一起創業，就好像你和昨晚在酒吧剛認識的人閃婚一樣，是一個草率且不負責的做法。創始團隊之間不僅是普通的同事關系，他們還是合作伙伴，他們需要一起決策，一起探尋公司發展，一起承擔風險，也會一起享受利益。

　　事實上，創始人與聯合創始人之間的相同工作經歷可以為他們合作打下堅實的基礎，也會對其后期的討論和調整彼此的優缺點有幫助。通過獨角獸初創公司的調查數據可以發現：90%的創始人團隊都有一起工作的經歷：同事占60%，同學占46%。而剩下的10%的創始人團隊之間也存在著共同點：他們或是由朋友介紹認識或是由投資人介紹認識。

2、明確你的角色，實現互補技能

　　雖然非洲的那句諺語強調“走得遠”要比“走得快”好的多，但對于大部分創業公司來講，這兩者的重要性是一樣的。作為一家創業公司，你的資金有限，一旦市場上出現某個機會，你就只能看著其他做好準備的創業者搶占先機了。

　　我是和我的好朋友Tomas一起創辦了Freddy Bayne公司，我們彼此之間有著極其相似的技能。一開始，我們認為我們會一起做決定，共同管理公司的事物，這樣還可以提高工作效率；然而，結果卻出乎我們意料。雖然我們能在很多事情上達成共識，但我們也會經常為一些小時爭吵，這反而降低了我們的效率。

　　最后，我們決定分工合作，找準并明確自己在公司的定位，在各自領域中都有最終決定權，這個方案幫我們節省了大量的時間。

　　如果創始團隊中的所有人對發展愿景和發展方向有著共同的看法和見解，這個團隊必然會走得又快又遠。

3、闡明你的見解

　　如果你一開始的時候就跟其他聯合創始人表達了以你的創業見解并與他們達成了一致，那么你們彼此之間的信任就不會出現問題。我和Tom創辦公司之前，我們花了整整一周的時間來討論我們未來的發展愿景和方向。

　　首先我們各自思考了一段時間，然后會共享一些中立的觀點，并對這些觀點進行討論。我們的談論范圍不會局限于公司發展，也會涉及到文化、產品、經營和公司關系等各個方面。每當我們的觀點相同時，我們會在共享文檔中寫下來，并作為創業協議中的一部分。

4、制定規則和原則

　　有相同的發展愿景會讓很多事變得簡單，但這也不會保證創業團隊內部不會發生爭執。這其實就像讓兩個不同性格的人交往一樣，時間久了，其中一方就會認為對方如果不認真聽取自己的意見就是沒有給予自己足夠的尊重。如果你和你的聯合創始人認識一段時間了，那你們彼此之間會了解各自的缺點弱點。

　　就像我和我的聯合創始人在制定愿景的時候，我們會坦誠地談談我們的需求和擔心的問題，這樣我們就可以提前采取措施，以免日后會產生不良的影響。同時，我們會寫下工作的規則和原則，避免反復犯同樣的錯誤。

　　我無法解釋這個方法的確切效果。舉個例子，Tom擔心我無法做到認真聽取別人的意見這個弱點，最后，我們決定把這個弱點寫下來。我們有責任真實地討論每一件事，也有責任尊重對方的觀點和想法，找到彼此的共同點。

　　如果我們遇到問題，我們就會拿出當時簽訂的協議來提醒對方。

5、找到一個導師和顧問

　　把你的愿景和價值觀寫下來是一回事，讓要你每天都按照這個協議做事又是另一回事。犯錯是人類的本性，盡管我們有很好的想法，但有些時候我們還是會被自身的弱點打敗。

　　為了避免發生這些事，我們決定找另外的人加入公司的董事會：即找一個導師和顧問。他們負責監督我們履行職責，幫我們解決彼此之間的潛在分歧。

　　一個經驗豐富且又誠實可信的導師和顧問不僅能為公司創始團隊制定良好的問責制度，還能為公司的發展提供有價值的建議。這個建議能夠幫助我們獲得潛在合作伙伴、投資顧問和顧客的認可。斯坦福Startup Compass在對10萬家創業公司的進行分析后發現：如果一家初創公司有良好的導師和顧問，它的發展速度會是其它公司的3.5倍；而它的收益將是其它公司的7倍。

6、簽署聯合創始人協議

　　聯合創始人協議會成為你們之間平衡和制約的利器，如果沒有這樣一份協議，后果可能會很嚴重，你可能會覺得事情變得很糟糕，且會覺得事事不順心。不要小看這一紙協議，它可以為每個創始人提供滿意且公平的解決方案。就像簽訂婚前協議一樣，可能過程會有些尷尬，但之后如果出現什么問題，它會幫你減少很多麻煩。

　　而這份聯合創始人協議中應該對所有權、股份兌現、責任、決策、僵局、離職以及散伙做出明確的規定。

　　不過你千萬不要從網上找一個協議模版，你需要多花一些信息，盡量把它寫的完整全面，讓它能夠在緊要關頭掌控大局。