隨著低增長率和中老齡化的加劇，有人開始認為人事部門的職能存在很大問題。

20世紀五六十年代，幾乎沒有出現任何問題。但是進入70年代，很多公司把人事部改名為組織人事部或者人事組織部，在人事職能之外又兼管職務的設置、變更等，情況從此發生了變化。

與過去相比，事業本身發展的多元化引發的職位激增現象已經消失，同時，中老齡化日益加劇，給人事管理帶來了很大的壓力。如果中老齡化加劇發生在經濟高速增長期，可能事情還不會像現在這么棘手，但現在卻不能盡如人意。

人事部面對職位缺乏和候補者增加這兩種針鋒相對的現實，只能巧立名目把冗員塞到子公司去，并不斷改變組織機構以增加職位，設置專職干部制度。這樣做只能使子公司背上大量冗員的包袱，工資負擔沉重，更增強了對總部的依賴性，這是導致子公司經營惡化的一個重要原因。大量冗員經過五花八門的分流之后，造成了減員的假象，其實公司卻是人員過剩。

公司內部的機構廢立制度與專職干部制度中，存在著很多問題。因組織復雜化而導致工作難以順利進行的弊端越來越明顯。專職干部制度不僅創造不了直接利潤，相反還會拖業績的后腿。