2年前我畢業的時候就選擇了一個500強的管理培訓生，和我同時畢業的朋友中有3個人（不完全統計）也是500強的MT，分別在機械、自動化、半導體、能源行業，（還有在其他行業的培訓生，但是交流不多，所以不能作為參考，）我們經常聯系，也會交流各自的體會�？偟膩碚f，在目前大多數企業中，管理培訓生不是一個合適起步的職位。

 

從我們體會來看，大多數公司的培訓生項目僅僅是人力資源部門為了自己的業績，跟風，不是從企業自身需求出發，開設的一個培訓項目，因此很難得到企業中其他業務部門的支持，培訓生在企業中處在一個尷尬的境地。每次輪崗時間一般不會超過6個月，在這段時間中，培訓生是屬于人力資源部的人，不是他所工作的業務部門的人，而且今后留在這個部門的機會也很難確定，你的考核成績也不會和mentor的考核掛鉤，所以該業務部門和你的mentor不會盡心盡力去培養你，用我們大多數人的體會來說，就是放羊。你的地位甚至不如一個實習生。虛度兩年，學到的也很少。雖然能夠在各個部門混個臉熟，對公司的架構有較清晰了解，但和失去的2年寶貴時間來比，孰輕孰重？

 

培訓生的薪酬也很少，一般不到同工齡員工的2/3；人力資源部門會振振有辭地說，給了你們很多培訓，比其他員工一年多上了7、8節課，可是我們不覺得從培訓中學到了什么，有些是我們本來就具有的技能，有些是沒有經過社會工作鍛煉，不能領會的東西，記住一點，能力不是靠別人培訓出來的，如果能夠培訓出來，CEO就不值錢了。

 

請記住HeadCount，這在今后外企中是經常聽到的一個詞，而且也非常重要。你的HC在哪個部門，哪個部門給你工資，它對你也負責。對培訓生來說，HC一般在人力資源部，或者在管理層，不在各個業務部門，當你最終確定留在某個業務部門時，你的HC才轉移。前面說的部門把你放羊，很大程度上就是因為你的HC不在這里。更危險的是，由于你進入公司本來就不是因為business need，當公司出現情況的時候，你被layoff的優先級是最高的。意法半導體已經做過這樣的事情。也有可能等你的培訓期完成之后，由于公司業績不行，或者你的能力不被認可，在業務部門中找不到HC讓你定崗，你會自己byebye。

 

目前大家都覺得比較好的培訓生項目是GE的項目，在公司內外的認同度和參與度都很高，而其他公司這個制度還非常不完善。也有些培訓生取得了不錯了成績，那更多地是因為他們個人的優秀。

所以在這里建議那些想去培訓生項目的人，考慮清楚。最好在學校里就對自己有個清楚的認識，適合做什么樣的工作，而不要在培訓中項目中去進行嘗試，浪費寶貴青春。然后別人跟帖。。。

看完了，結合自己的實際經驗，感觸很多啊。

自己研二，暑期在一家500強的公司實習了3個月，也基本上可以留下來了。但是正如這篇文章中提到的一樣，管理培訓生在公司中的地位確實是很尷尬的。我在的這家500強在全國每2年才招20個管理培訓生，按理說人已經很少了，但是每個MT得到的care和training都是很少的，基本處于放羊狀態。培訓期的18個月，MT是屬于中央人力資源部的，而和你所在的業務部門沒有太大關系，甚至大區經理都沒有義務和責任來帶你�？偟恼f來，90%以上的500強企業的MT項目，確實屬于HR部門的跟風現象，整個公司沒有建立起一套完整的針對MT的體系，很少有人會主動關注你，帶你，成長性很低，你只有靠自己非常非常的主動才能學到東西。在培訓期內，沒有任何指標給你，也沒有針對你的考核體系，如果你不主動的話，你可以過的非常輕松快活，也什么都學不到，唯有的就是觀察。我所在的這家500強公司，2年前在全國范圍內招收的20名MT，目前留下的只有一半左右了，并且離職的原因基本上不是因為工資福利。所以，即使工資蠻高的，福利薪酬也比較好，對于年輕人來說，成長性確實不高。據我所知，PG和mars的MT是非常值得一去的，其余的嘛，

在成長性方面，估計都處于同一個level吧。版面上很多公司都在招收MT，我建議大家好好咨詢和辨別一下這家公司針

對MT到底有沒有一套完整的計劃，再做下一步的考慮吧。