互聯網不僅是工具，更是一種思維模式，2014年王石說：“萬科不僅僅把互聯網當作一種工具，而是用互聯網思維模式去干房地產”�？梢�房地產已經進入了互聯網思維模式時代，這兩年是中國房地產市場變因最多的2年，在這2年中中國房地產將在互聯網沖擊之下改變營銷模式，最終將顛覆傳統地產開發和營銷模式。物業管理做為項目品質體現的保證,已成為影響樓盤銷售的一大關鍵因素,客戶關注的服務觸點已從物業的功能性保障，進一步延展至對尊貴、貼心的情感追求�；�于此,此次兩天一夜的短期學習, 將圍繞營銷與物業的話題展開.

【學費標準】5600元/人 (上述費用包括學費、教材費；培訓期間的往返交通、住宿費、餐費等由學員自理；主辦方可為學員統一代訂食宿)
【學制安排】兩天一夜
【適合學員】房地產企業的中高層管理者、中小房企董事長、總經理、項目經理、準運營管理者、營銷經理、物業公司負責人 
【計劃時間與地點】2015年9月19-20日  北京清華園
【聯系人】張老師 13522236526
【課程設置】
19日: 引爆互聯網思維模式下的房地產創新營銷模式
課程收益：理解和認識互聯網思維與互聯網工具的本質區別；重點學習和掌握各種互聯網思維下的房地產開發與營銷成功案例；探討和研究互聯網思維下的中國房地產開發模式與營銷模式進一步的發展模式。
1     互聯網思維房地產經典案例
2     房地產開發與營銷的大數據應用
2.1    大數據對開發模式的影響
2.2    利用數據研究編制精準客戶地圖
2.3    運用精準的客戶地圖低成本營銷
3     房地產眾籌營銷模式
3.1    互聯網眾籌模式
3.2    萬科及遠洋地產的房產眾籌模式
3.3    房地產五種眾籌模式分析及解決的兩大核心營銷問題
3.4    房產眾籌的法律風險與規避
4     房地產微營銷模式
4.1    微信營銷八大功能及六大優勢
4.2    六種有效快速加粉方法
4.3    四位一體維持粉量模式
4.4    五種有效轉化客戶的手段
4.5    如何構建微信全民經紀人平臺
4.6    應用微信構建的地產服務平臺
5     房地產O2O模式
5.1    萬科O2O營銷模式
5.2    房地產全方位線上平臺構建
5.3    線下平臺如何對接線上平臺
5.4    反向O2O模式
5.5    O2O的全民營銷模式
6     房地產免費模式
6.1    房地產免費模式的基礎
6.2    房地產開發和營銷“去地產化”實質是免費的第一步
6.3    當下房地產環境免費模式的探討
7     房地產跨界模式
7.1    普通住宅及高檔住宅六大跨界領域與模式
7.2    商業地產跨時空的跨界模式
7.3    經典案例：碧桂園跨界模式、星河灣跨界模式、綠城跨界模式
20日  互聯網時代下的物業管理創新
    課程收益：學習物業管理與房屋銷售的配合；重點學習和掌握物業管理環節中的問題處理； 學習如何服務創新提升客戶滿意度，降低運營成本；學習物業資產管理與經營
1    如何理解互聯網時代下的物業管理
2    互聯網時代下物業管理與銷售的配合
3    物業精細化管理過程的創新問題：利潤引爆點，物業資產綜合管理與經營
4    物業精細化管理過程的創新問題：物業企業投融資管理
5    物業精細化管理過程的成本控制問題： 物業管理招標與投標、前期管理、房屋管理
6    物業精細化管理過程的成本控制問題：物業環境及安保管理服務
7    物業服務過程中的風險防范與危機應對
8    業主的投訴心理與服務應對
9    物業經理的性格與團隊內部的心理氛圍營造
10  物業創新盈利模式案例分享與討論

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