2015年5月13日，被稱為“年輕人的格蘭仕”的產業互聯網品牌（昵稱UU）迎來了一周歲生日，100多名格蘭仕“西紅柿粉”與格蘭仕全白電產業鏈伙伴及主流媒體代表齊集一堂為“UU”慶生。

　　“UU有個態度——以用戶為中心，以消費者為中心，始終堅持兩條：第一條，用戶永遠是對的；第二條，如果用戶錯了，請參照第一條。希望通過產品和服務的同步升級，實實在在打造出中國家電產業互聯網第一品牌。”格蘭仕空調中國市場銷售總監甘建國說。

　　中國年輕一代消費者追求極致消費體驗，理性消費的中堅也同樣注重性價比。機構檢測調研數據顯示，在日本被搶購的馬桶蓋與國產智能馬桶蓋的確存在很多細節體驗上差異，但國人境外搶購的主要原因仍是價格。松下在中國最高端的型號DL-RG50CWS，電商價是5680元，而在日本，型號相近的DL-RG40WS的報價只有27252日元，折合人民幣1430元。中國消費者對產品的智能化、精細化、人性化不斷增加的重視程度，正推動中國制造業轉型升級轉折點的到來，讓“中國制造”升級為“中國智造”成為迫切需求。

　　面對外界對格蘭仕產品價格的質疑，格蘭仕冰洗中國市場銷售總監沈國輝直言不諱，“周鴻祎在發布會上說智能手機制造業已經不是紅海而是‘血海’，我認為相比之下冰洗家電行業絕對是‘藍海’！同樣一款產品，只是換了顏色和型號，標以‘私人定制’之后，價格就貴了幾百元。格蘭仕就是要打破這種‘藍海’，讓家電行業的價格像手機行業那樣透明，為年輕人打造極具性價比的產品！”

　　“在同等質量的情況下，虧損做是破壞者；微利做是顛覆者；平價做，那是尊重消費需求的方式�，F在，我們做的是從平價再到微利過程的轉換，這一系列過程代表著格蘭仕通過規模優勢，通過平價優勢，給消費者創造口碑優勢。”甘建國說。

　　“以消費需求為導向，追求最優性價比”是格蘭仕的科技創新邏輯。在高性價比的產品背后，格蘭仕多次強調，“價格只是外在表現，更重要的核心在于技術革 命。”

　　“工業創新要不為定見所束縛。我們要求一切研發與消費者互聯，一切研發與新的健康生活方式發生關系。”格蘭仕微波爐研發負責人說。除了研發技術革 命的保駕護航，格蘭仕產品極致性價比的背后還有全產業鏈整合能力的貢獻。“我們實現了全產業鏈對上下游供應商資源的整合以及對社會資源的利用。”格蘭仕副總經理兼工藝質管部部長賴云飛介紹說，“在技術上，格蘭仕擁有自主生產壓縮機的能力，從定頻到變頻都有年產600萬臺左右的產能，完全掌握對關鍵的變頻控制技術，而這些全部是依靠格蘭仕的自主研發能力。”